孟加拉國首都達(dá)卡附近一座制衣廠大樓24日發(fā)生的火災(zāi)已經(jīng)至少造成110人死亡。歐美一些勞工權(quán)益組織曝光了這座制衣廠的多個(gè)歐美客戶，包括C&A等服裝零售巨頭以及沃爾瑪這樣的零售業(yè)航母。

　　截至發(fā)稿時(shí)，沃爾瑪方面在接受記者采訪時(shí)表示“我們的心與遇難者家屬同在”，但沒有透露其與失火制衣廠的合作細(xì)節(jié)。

　　本報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)是2010年以來孟加拉國發(fā)生的第三起超過20人遇難的制衣廠火災(zāi)。消逝的生命似乎未讓國際大牌們“如坐火山”。美國工人權(quán)利協(xié)會(huì)（theWorkerRightsConsortium，下稱WRC）等第三方勞動(dòng)維權(quán)組織稱，國際大牌對(duì)孟加拉國工人受到的潛在極端危險(xiǎn)無動(dòng)于衷。

　　“只有公共輿論的壓力才能倒逼這些零售商做出改進(jìn)。”WRC執(zhí)行主管斯科特·諾瓦（ScottNova）告訴本報(bào)記者，“我們能做的就是找到給他們施壓的辦法。”

　　烈焰在吞噬生命的同時(shí)，亦映射出產(chǎn)業(yè)承接背后的隱患。

　　誰該問責(zé)

　　這場火災(zāi)再次燃起了外界對(duì)孟加拉國勞工安全的擔(dān)憂。“救援仍在進(jìn)行中，死亡人數(shù)很可能繼續(xù)上升。”達(dá)卡警察局局長阿比波爾·拉赫曼（HabiburRahman）稱。這是該國歷史上傷亡最慘重的工廠火災(zāi)之一。

　　失火大樓是一家名為塔茲林的時(shí)裝公司所在地，共有八層樓。拉赫曼稱，當(dāng)時(shí)有約4000名工人在廠內(nèi)，約3000人迅速逃出廠外。不少工人在逃離時(shí)發(fā)生踩踏，或是從不同樓層破窗跳下。

　　華盛頓一家勞工權(quán)益機(jī)構(gòu)ILRF（InternationalLaborRightsForum）稱，事發(fā)工廠沒有緊急出口。一些勞工維權(quán)組織稱，眾多工人當(dāng)時(shí)正在加班趕工，他們的供貨對(duì)象是包括沃爾瑪在內(nèi)的美國零售巨頭。美國媒體報(bào)道稱，有人在大火的廢墟中發(fā)現(xiàn)了多個(gè)品牌的標(biāo)簽，包括一個(gè)沃爾瑪?shù)淖杂衅放啤LRF則稱，現(xiàn)有證據(jù)顯示，除了給沃爾瑪一品牌代工外，失火工廠內(nèi)還發(fā)現(xiàn)了十幾個(gè)服裝品牌的標(biāo)簽和文件，包括C&A和Dickies。

　　C&A已經(jīng)發(fā)表聲明，證實(shí)和塔茲林時(shí)裝有業(yè)務(wù)合作關(guān)系，稱C&A已委托后者制造22萬件套衫，在今年12月~明年2月間運(yùn)送到C&A巴西公司銷售。

　　根據(jù)塔茲林網(wǎng)站的消息，該公司共雇傭了1200名工人，每年出口總額大約在3600萬美元，主要發(fā)往美國和歐洲。美國媒體報(bào)道稱，除了上述歐美企業(yè)，塔茲林所在的集團(tuán)還為家樂福和宜家供貨。

　　制衣業(yè)是孟加拉國的出口支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)孟加拉服裝制造和出口協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，紡織業(yè)在孟GDP總量中占比超過10%，占據(jù)孟出口總量的80%，提供了超過300萬個(gè)工作崗位。這個(gè)印度的近鄰還有眾多為H&M等歐美服裝品牌進(jìn)行代工的工廠。

　　警方稱失火原因可能由于電線短路引起。“作為失火工廠的客戶，沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)負(fù)有一定的責(zé)任。”諾瓦說，沃爾瑪對(duì)這些代工地點(diǎn)的情況心知肚明。

　　有媒體稱，這座失火工廠的擁有者曾在去年向沃爾瑪發(fā)出了危險(xiǎn)環(huán)境警告。沃爾瑪方面在接受本報(bào)記者采訪時(shí)沒有透露更多細(xì)節(jié)，其國際企業(yè)事務(wù)高級(jí)主管凱文·加德納(KevinGardner)給本報(bào)記者發(fā)來聲明稱，防火安全是沃爾瑪工廠監(jiān)管領(lǐng)域的核心關(guān)切，他們也在孟加拉和一些獨(dú)立組織合作加強(qiáng)了這方面的培訓(xùn)。

　　ILRF的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年以來，孟加拉國高危建筑已經(jīng)造成700多名制衣工人死亡。2006年2月23日，孟東南部城市吉大港一家紡織廠發(fā)生火災(zāi)，造成至少51人死亡；2010年2月和12月，兩起服裝廠火災(zāi)分別造成至少21人和25人死亡。

　　本報(bào)記者從ILRF獲取的信息顯示，已經(jīng)有多家歐美服裝企業(yè)加入了一項(xiàng)和孟加拉國相關(guān)部門、勞工權(quán)益組織等各方簽署的協(xié)議，旨在加強(qiáng)防火安全。加入的品牌包括TommyHilfiger、CalvinKlein等。擁有TommyHilfiger等品牌的PVH公司曾被勞工權(quán)益組織曝光為最不積極提高孟加拉國代工廠用工環(huán)境的企業(yè)。

　　亦有企業(yè)我行我素。ILRF執(zhí)行主管吉爾哈特（JudyGearhart）披露，GAP已經(jīng)退出了這場安全防護(hù)磋商，自搞一套安全措施。GAP是和C&A以及H&M齊名的歐美平價(jià)服裝零售企業(yè)。

　　此次火災(zāi)后的48小時(shí)內(nèi)，達(dá)卡又一座制衣廠大樓發(fā)生火災(zāi)，所幸沒有造成人員傷亡。

　　政商“融合”

　　麥肯錫在報(bào)告中預(yù)測，今年出口總額為180億美元的孟加拉服裝行業(yè)，到2020年的出口額將達(dá)到現(xiàn)在的三倍。

　　高出口卻是以低收入為代價(jià)的。低廉的勞動(dòng)力成本正是孟加拉成為世界主要服裝出口國的核心競爭力。這里的工人月薪不到50美元，低于一件他們?yōu)闅W美品牌生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)衫的價(jià)格。

　　根據(jù)世界銀行以及美國紡織服裝進(jìn)口協(xié)會(huì)截至今年5月31日的數(shù)據(jù)，對(duì)美國紡織服裝出口排在前五的國家分別是中國、越南、印度尼西亞、孟加拉和墨西哥，在這5個(gè)國家中，中國勞動(dòng)力成本最高，孟加拉國最低。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年，印尼和墨西哥工人最低月薪超過100美元，越南大約在50美元，而孟加拉則不到25美元；同時(shí)，平均日薪低于1.25美元的工人比例，在孟加拉接近50%。

　　有孟加拉社會(huì)觀察家稱，該國制衣工廠老板有很大的影響力，工廠主們是主要的政治資金捐贈(zèng)人，并逐步投資媒體行業(yè)。在孟加拉議會(huì)，大約三分之二的議員都是孟國三大商業(yè)協(xié)會(huì)的成員。“政治和商業(yè)已經(jīng)融合，關(guān)系密切。”國際反貪污組織“透明國際”孟加拉分會(huì)相關(guān)人士說，“行業(yè)和掌權(quán)人關(guān)系密切。工人的談判立場非常有限。”

　　H&M的CEO佩爾松(Karl-JohanPersson)曾在今年9月趕赴孟加拉國面會(huì)該國總理哈西娜（SheikhHasina），要求提高該國工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　跨國巨頭可以關(guān)注南亞工人的薪水，卻并不意味著他們?yōu)檫@些駛上快車道的南亞代工業(yè)系上了安全帶。

　　本報(bào)記者從H&M了解到，這家跨國服裝企業(yè)的供貨商也分三六九等，其中包括一級(jí)供貨商和二級(jí)供貨商。H&M又從一級(jí)供貨商中遴選出重點(diǎn)供貨商。所謂的二級(jí)供貨商是指一級(jí)供貨商的上游，即供貨商的供貨商。H&M也公開承認(rèn)有的供貨商可能會(huì)分包業(yè)務(wù)。對(duì)于二級(jí)供貨商等隔層的上游合作者，H&M稱對(duì)其僅保留間接影響力。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之辨

　　相比正在積極轉(zhuǎn)型的中國，現(xiàn)在孟加拉國等南亞國家似乎更能吸引跨國服裝企業(yè)的眼球，除了中國人力資本上漲外，另一大因素是相關(guān)產(chǎn)品從孟加拉國輸往歐洲不受配額限制，并有免稅優(yōu)惠，廠商很自然將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至孟國等地。

　　不少中國本土品牌也開始嘗試將生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至東南亞國家。比如，凡客誠品從2010年下半年起，就開始將部分服裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至孟加拉國，不過目前仍限于基本款的少量產(chǎn)能。

　　凡客公司相關(guān)人士告訴本報(bào)記者，目前凡客在聯(lián)絡(luò)印尼、柬埔寨等國的代工商。“選擇海外代工后，凡客的成本下降了5%~10%。”

　　此外，香港利豐集團(tuán)近年來也逐漸將一些生產(chǎn)基地由中國內(nèi)地移至孟加拉國、印尼等。該集團(tuán)旗下的利豐有限公司（00494.HK）也與塔茲林有訂單合作，但已經(jīng)發(fā)布公告稱，火災(zāi)不會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)表現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)影響。

　　不過，在孟加拉國代工也有不足之處。上述凡客人士稱，該國企業(yè)在精細(xì)加工方面的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟程度較中國仍有較大差距。比如，孟國的一些代工商基本只能提供簡單輔料如線、扣等，主要原料還要依靠進(jìn)口。

　　這位人士還介紹，孟加拉國的代工周期很長，基本需要4~6個(gè)月。通常情況下，國內(nèi)供應(yīng)商交貨周期的要求是30~45日，需要補(bǔ)貨時(shí)周期要求甚至要壓到10~15天。

　　有服裝行業(yè)分析師稱，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然是大勢所趨，但由于孟加拉國、越南等人口和服裝產(chǎn)能有限，對(duì)比中國龐大的生產(chǎn)與出口量級(jí)并不在一個(gè)級(jí)別上。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為研究方向之一的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授劉剛對(duì)本報(bào)記者分析說，發(fā)達(dá)國家逐漸將傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家，除了成本考慮之外，環(huán)境壓力也是另一個(gè)因素。