外需疲軟、成本高漲、匯率上升，多重壓力之下，出口型紡織服裝企業(yè)正面臨著比金融危機(jī)時(shí)期更大的困難。在此情形下，不少企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，希望借助內(nèi)銷實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　外貿(mào)能否順利轉(zhuǎn)內(nèi)銷、內(nèi)外貿(mào)能否如期對(duì)接，也關(guān)系到當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)可否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　1.仍需注重品牌，夯實(shí)內(nèi)功。

　　由貼牌轉(zhuǎn)向自主品牌將使企業(yè)不再受到其他品牌的價(jià)格制約，擁有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)建自主品牌也是無法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)紡織服裝企業(yè)當(dāng)以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌管理。對(duì)外貿(mào)型企業(yè)來說，在品牌建立初期，可以先定位于區(qū)域品牌，再爭(zhēng)取更大范圍的市場(chǎng)份額。

　　2.積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，嘗試多角度尋找機(jī)會(huì)、多路出擊贏市場(chǎng)。

　　有的企業(yè)開始通過電子商務(wù)擴(kuò)展銷售渠道，觸網(wǎng)之后，不僅產(chǎn)品銷路打開，經(jīng)營(yíng)的思路也有更新。另外一些企業(yè)則在細(xì)化服務(wù)方面做文章，比如開展服裝訂制服務(wù)，并將目光投向防爆服、醫(yī)用防護(hù)服等功能性服裝領(lǐng)域。在大膽嘗新的同時(shí)，很多外向型企業(yè)開始積極參與國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)，借助展會(huì)平臺(tái)擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品影響力。

　　同時(shí)，盡管要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際品牌同臺(tái)作戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷還應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守在海外運(yùn)營(yíng)時(shí)的成熟銷售方式和嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)市場(chǎng)就有絲毫放松。品質(zhì)仍是站穩(wěn)腳的根本所在。