與各方預(yù)期一致，前4月的紡織行業(yè)運行數(shù)據(jù)表明，紡織服裝出口下行壓力繼續(xù)加大。我國對日本、歐盟、美國的紡織品服裝出口增速均有所放緩，在3大市場的市場份額也均有所下降。

　　今年以來，出口對紡織行業(yè)的拉動力持續(xù)減弱，尤其是一直被認(rèn)為占有國際競爭優(yōu)勢的訂單式生產(chǎn)和出口型紡織品，正面臨外部需求下滑的嚴(yán)峻考驗。今年前3個月，我國出口日本的紡織服裝產(chǎn)品同比增長約7%，同期，日本自越南、柬埔寨進(jìn)口的同類產(chǎn)品同比增長卻超過40%。已有消費者注意到，部分品牌服裝的原產(chǎn)地由中國變成了越南、孟加拉國等東南亞周邊國家和地區(qū)。

　　低端訂單外流，紡織出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？承接中高端訂單是否可行？

　　現(xiàn)實的情況是，一方面，盡管龍頭企業(yè)早已涉足中高端面料和服裝成品的訂單生產(chǎn)，但國外的核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝不會輕易“轉(zhuǎn)”進(jìn)國內(nèi)。因此，即便是拿到訂單，也多是在技術(shù)含量較低的層面進(jìn)行生產(chǎn)加工。另一方面，與東南亞周邊地區(qū)相比，各項成本的上漲已讓低端OEM代工企業(yè)的競爭優(yōu)勢漸失。

　　低端訂單正外流，高端訂單不易接，服裝出口如何保持優(yōu)勢？筆者認(rèn)為，應(yīng)勢而變、主動轉(zhuǎn)型才是對應(yīng)良策。

　　首先，需從觀念入手，用內(nèi)銷的頭腦經(jīng)營外貿(mào)。過去，“強品牌”和“重設(shè)計”似乎只是內(nèi)銷服裝的必備。如今，外貿(mào)企業(yè)也認(rèn)識到需減少對單純貼牌加工的依賴，增加對品牌和設(shè)計的投入，使產(chǎn)品漸具獨特、惟一、不可替代性。告別簡單復(fù)制，才能不受制于人；提高產(chǎn)品附加值，才不至于在價值鏈低端徘徊不前。

　　其次，需在行業(yè)低谷時抓時機，找方向。行業(yè)發(fā)展順境時，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的緊迫感不強，市場“冷下來”時，企業(yè)則強烈感受到市場倒逼機制的作用。面對成本升高、訂單外流的壓力，目前，一些企業(yè)已將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)主動轉(zhuǎn)向中西部，并正進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)配套；另一些企業(yè)則選擇依靠科技創(chuàng)新積蓄力量。

　　再次，隨變化“轉(zhuǎn)”視野，從新興市場掘金。一些企業(yè)在努力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，正積極開拓包括非洲、中東、澳大利亞等在內(nèi)的紡織服裝出口新興市場，新的訂單市場不僅可緩解歐美市場下滑的窘境，也將成為服裝出口企業(yè)未來利潤的新增長點。