中國面臨著兩個關(guān)鍵詞，“變化”、“變革”。不僅是紡織行業(yè)，這也是中國各行各業(yè)都在面臨著的兩個挑戰(zhàn)。而作為紡織行業(yè)在其中顯得尤為不易，紡織行業(yè)如何創(chuàng)新，如何進行產(chǎn)業(yè)升級?　　

　　品牌創(chuàng)新：老話題的新思路

　　品牌就像人生，一個好的商業(yè)品牌是應該有其自身的沉淀和堅持的，觀察國外紡織品品牌建設(shè)軌跡我們不難發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過一段時間以后，往往是本國的紡織品更容易受到青睞，這與國家的文化底蘊、消費者的消費習慣、心理特征，乃至這個國家居民的身材特點等都是有著密切的聯(lián)系的。深圳歌力思服飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理夏國新認為，品牌創(chuàng)新是需要經(jīng)過時間的積累的，在夏國新看來，品牌是文化的一部分，品牌的崛起和文化底蘊的深厚與否是有著直接的聯(lián)系的。“最近大家很關(guān)注彭麗媛出訪時的著裝，通過這件事我們才發(fā)現(xiàn)，原來服裝在日常生活中有這么大的影響，有這么多人在關(guān)注，這就代表了中國人服裝文化消費的覺醒，然而這一切沒有文化作為基礎(chǔ)是不可能實現(xiàn)的。”夏國新說。

　　而真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛在談到品牌創(chuàng)新問題時，卻有著不同的理解，他認為，目前中國很多企業(yè)只是關(guān)注某一件產(chǎn)品的創(chuàng)新而忽視了企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中的創(chuàng)新，而楊勛認為，后者正是一個企業(yè)做大做強最關(guān)鍵的因素所在。“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也需要跟著社會潮流的運動而運動，但這種運動并不像一件創(chuàng)新型產(chǎn)品一樣容易受到矚目，因此，在很多情況下，經(jīng)營管理的創(chuàng)新往往是企業(yè)非常容易忽視的。”楊勛如是說?！　?/p>

　　生態(tài)環(huán)保：企業(yè)邁出第一步是關(guān)鍵

　　一個行業(yè)態(tài)勢的成長成熟是方方面面的，除了上述嘉賓談到的對消費者的消費心理、消費行為的準確把握以及商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新以外，紡織工業(yè)的“中國夢”同樣也離不開對生態(tài)環(huán)境的保護。近年來，我們看到中國的紡織企業(yè)在環(huán)境管理模式、降低水污染、降低能耗等都做出了巨大的貢獻。應該說，環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分，也符合科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，企業(yè)對此達成了廣泛共識。

　　浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任濮新達表示，海寧產(chǎn)業(yè)園正在朝著生態(tài)園區(qū)、綠色園區(qū)的方向發(fā)展。2012年，為了能“抬頭看藍天、低頭見綠水”，園區(qū)內(nèi)27家重點污染排放企業(yè)積極參與，并制定了改革方案，同時，通過清潔行動的落實，園區(qū)企業(yè)不僅對廢水的把控更加嚴格，也把廢氣污染的危害意識提升到了新的階段。此外，濮新達也表達了對環(huán)保工作的些許擔憂，他認為，企業(yè)做環(huán)保往往是萬事開頭難，第一步最不容易邁出去，重要的是早日扭轉(zhuǎn)思想觀念，重視其環(huán)保工作，那么把這項工作長久地做下去也會容易很多。

　　華紡股份有限公司作為印染企業(yè)中的排頭兵，背負的環(huán)保壓力可想而知，其副總經(jīng)理兼總工程師羅維新在談到企業(yè)節(jié)能減排工作時表示，近年來，公司染整工藝技術(shù)顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量和功能水平持續(xù)改善。棉型織物低溫漂白關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破;廢水治理及中水回收技術(shù)的開發(fā)也成為了示范推廣項目。對此，羅維新說：“向他們這樣的企業(yè)，只有加強科技創(chuàng)新力度，才有能力將污染物控制住，因此，華紡股份有限公司多年來的重中之重就是大力倡導研發(fā)，爭取最大限度地保護環(huán)境。”　　

　　行業(yè)夢想：在追求中升華

　　在“中國夢”的實現(xiàn)過程中，紡織行業(yè)是其中不可或缺的一部分，而行業(yè)的夢想如何實現(xiàn)?實現(xiàn)路徑有很多條，但方向只有一個：即從規(guī)模增長方式向內(nèi)涵式價值增長方式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，有些企業(yè)尋求“走出去”戰(zhàn)略，有些企業(yè)則尋求“科學的營銷”戰(zhàn)略，不一而足。

　　常州市武進五洋紡織機械有限公司在追尋自己的中國夢的過程中所走的途徑是通過技術(shù)開拓來實現(xiàn)。董事長王敏其認為，經(jīng)過6年努力研制出“半鋼性玻璃纖維網(wǎng)革基布”，成為了“天宮一號”太陽能充電帆板上的關(guān)鍵材料，為我國航天、軍事等領(lǐng)域做出了自己的貢獻。對此，王敏其表示，加大紡機智能技術(shù)的投入，利用智能織造技術(shù)，實現(xiàn)未來行業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。

　　再看看已經(jīng)成功實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的山東岱銀紡織集團股份有限公司在實現(xiàn)自己的“中國夢”時有哪些好的建議呢?董事長趙煥臣表示，大企業(yè)應把重點放在“品牌自主化、產(chǎn)品多樣化、經(jīng)營國際化”方面;中型企業(yè)應該利用自己現(xiàn)有加工能力和經(jīng)營能力，打造新的核心競爭力;小規(guī)模企業(yè)要發(fā)揮靈活快速的特點，多接一些批量小但利潤率高的訂單。而對于那些已經(jīng)走出國門的大型企業(yè)來說，趙煥臣也給出了建議：“實現(xiàn)走出去的企業(yè)應充分了解相關(guān)國家的法律法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗，實施本土化管理，方可無往而不利。”

　　正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在本次中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物結(jié)束時所總結(jié)的那樣，所謂創(chuàng)新，就是發(fā)現(xiàn)新價值、價值最大化。企業(yè)只有追求良性的規(guī)模擴張、有內(nèi)涵的擴張才能保持自身創(chuàng)新能力的持續(xù)動力。當然，只有在能夠保持這股持續(xù)動力的基礎(chǔ)上，我們才能夠談品牌創(chuàng)新、生態(tài)保護甚至是紡織行業(yè)的中國夢。