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同質(zhì)化競爭 紡織產(chǎn)業(yè)集群如何破壁

        

  紡織產(chǎn)業(yè)集群是伴隨著改革開放后國民經(jīng)濟快速發(fā)展而逐漸興起的產(chǎn)業(yè)組織形式,大多數(shù)集群以縣、鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟為主,在市場機制充分作用下,企業(yè)高度集聚,規(guī)模經(jīng)濟效應明顯,產(chǎn)業(yè)與市場形成互動發(fā)展局面。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前集群經(jīng)濟占全國紡織經(jīng)濟總量近2/3,紡織集群以其旺盛的經(jīng)濟活力發(fā)展成為我國紡織工業(yè)的重要組成部分。與此同時,一個不容忽視的問題開始顯現(xiàn),由于大多數(shù)紡織產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)形成,中小企業(yè)扎堆,主要依靠低成本低價格產(chǎn)品獲得市場生存空間,企業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出,不僅帶來集群企業(yè)相互間的過度競爭,也制約著集群經(jīng)濟科學發(fā)展和紡織工業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。

  首先,集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強,普遍缺乏龍頭企業(yè)與其他企業(yè)間的分工協(xié)作。從經(jīng)濟規(guī)模來看,集群區(qū)域內(nèi)存在大量的紡織服裝企業(yè),但企業(yè)多數(shù)存在“大而全、小而全”的劣勢,彼此間相對孤立,缺乏細致的分工,僅僅是企業(yè)的扎堆聚集,集群優(yōu)勢還很薄弱,客觀上造成了集群內(nèi)企業(yè)和集群間同質(zhì)化競爭。

  其次,集群自主創(chuàng)新能力建設相對落后,導致企業(yè)產(chǎn)品附加值低,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出。雖然不少集群通過加強公共服務,加上優(yōu)勢企業(yè)通過技術(shù)改造和加大研發(fā)投入,使創(chuàng)新能力有所提升,但是紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的總體創(chuàng)新能力還有待提高。集群企業(yè)中,具有自主研發(fā)能力的企業(yè)不多,大多數(shù)企業(yè)還處于貼牌加工、模仿加工的生產(chǎn)模式,研發(fā)投入占銷售收入比重低,研發(fā)設計專業(yè)人才不足,造成產(chǎn)品技術(shù)含量少,附加值低,缺乏核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)。

  再次,集群的產(chǎn)業(yè)公共服務平臺建設不夠完善,制約著集群發(fā)展和紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。集群內(nèi)企業(yè)分工協(xié)作程度不足,無法正常派生相應的配套服務體系,加之地方政府對紡織集群發(fā)展定位不明和管理滯后,這就致使集群缺乏必要的產(chǎn)品質(zhì)量認證體系、服裝研究設計中心、教育培訓基地、產(chǎn)品銷售區(qū)域網(wǎng)絡和貿(mào)易中心、服裝及流行文化設施等配套服務體系,影響集群的經(jīng)濟發(fā)展后勁和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  因此,在當前紡織集群同質(zhì)化競爭現(xiàn)象日益突出的形勢下,迫切需要行業(yè)企業(yè)和政府有關(guān)部門積極采取措施,從根本上推動紡織集群和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其一,在空間布局上推動紡織產(chǎn)業(yè)形成東中西部分工協(xié)作的集群格局。東部沿海地區(qū)應積極依托龍頭企業(yè),完善集群內(nèi)公共服務平臺建設,發(fā)揮技術(shù)研發(fā)設計和區(qū)域品牌營銷優(yōu)勢,擴大集群的集聚力和輻射力。中西部地區(qū),立足當?shù)刭Y源與勞動力成本等要素比較優(yōu)勢,積極培育承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體,促進紡織產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展,盡早形成全國東中西部合理分工協(xié)作的集群布局。其二,要在集群內(nèi)提高企業(yè)網(wǎng)絡關(guān)聯(lián)度,提高集群根植性和抗風險能力。通過整合供應產(chǎn)業(yè)鏈,加強專業(yè)化分工協(xié)作,密切聯(lián)動上下游企業(yè)包括布料、輔料供應商、生產(chǎn)商、配送中心、批發(fā)商、零售商和顧客等,涉及從紡紗、織布、印染、成批生產(chǎn)到品牌營銷管理、渠道管理,再到物流配送、零售終端的售后服務管理等諸多環(huán)節(jié)。其三,要加強地方政府和集群企業(yè)的互動,以產(chǎn)業(yè)集群公共服務平臺為紐帶,加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新模式。鼓勵發(fā)揮龍頭企業(yè)的人才隊伍優(yōu)勢和創(chuàng)新研發(fā)設計優(yōu)勢,積極推廣宣傳現(xiàn)代企業(yè)營銷管理經(jīng)驗,整合提升集群內(nèi)的各種資源要素利用效率。

  (作者系中國紡織經(jīng)濟研究中心行業(yè)分析師)


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