一場(chǎng)春雨再加幾場(chǎng)春風(fēng)，讓聚集在北京上空的霧霾漸漸消散，但籠罩在服裝行業(yè)上空的霧霾卻并沒有要消散開的跡象，在采訪中筆者也了解到，不少企業(yè)都表示他們對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)吃不準(zhǔn)。

　　可以將此時(shí)的企業(yè)比喻成在一片迷霧中行駛的船。在船只不好辨別方向、前方海域海面狀況不明的時(shí)候，船是應(yīng)該按照自己的既定航線航行下去，還是讓船上的舵手根據(jù)目前海域情況和自己的經(jīng)驗(yàn)，放棄既定航線，選擇眼下較為平靜的海域航行？

　　假如一個(gè)企業(yè)在成立之初，就對(duì)自身定位、各個(gè)階段目標(biāo)都有明確的樹立，而且通過一定的市場(chǎng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)這些定位和目標(biāo)都是正確的，那么在行業(yè)大局勢(shì)不明朗的情況下，企業(yè)最需要做的事情，就是堅(jiān)持自己的航向。

　　這條航線附近是企業(yè)最為熟悉的環(huán)境，即使發(fā)生臨時(shí)性的變化，在企業(yè)充分了解的基礎(chǔ)上，避開這些新生的障礙也不會(huì)過于困難。

　　史玉柱和他的巨人集團(tuán)在獲得一定資產(chǎn)后，看到了其他大型集團(tuán)公司擴(kuò)張產(chǎn)品、資產(chǎn)所涉足領(lǐng)域的甜頭，就豪氣沖天地學(xué)著也開始進(jìn)入更多的領(lǐng)域，房地產(chǎn)、醫(yī)藥，并且資產(chǎn)比重開始偏向這些新投入的領(lǐng)域，導(dǎo)致后期的巨人集團(tuán)根本沒有了主業(yè)，喪失了在軟件開發(fā)領(lǐng)域舉足輕重的地位，最終的巨人大廈只建到地面三層就不了了之。

　　與史玉柱擴(kuò)張領(lǐng)域同時(shí)期進(jìn)行的，還有海爾集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，也許正是因?yàn)楹柕呐畈?，才?huì)讓史玉柱想要自己也增加領(lǐng)域，可是最終兩者卻不可同日而語。

　　每個(gè)企業(yè)所面臨的處境即使再相似，也有不同的地方，適合東家的策略，并不一定適合西家，所以不要盲目跟風(fēng)調(diào)頭，因?yàn)槟菢幼霾⒉灰欢苋〉煤媒Y(jié)果。即使時(shí)機(jī)成熟，企業(yè)也不能忘了自己最初的航向，不論如何擴(kuò)張，最初的方向，仍然應(yīng)是企業(yè)需要始終堅(jiān)守的陣地。

　　就像可口可樂公司在推出新款口味產(chǎn)品的同時(shí)，仍然堅(jiān)持原有口味的大批量生產(chǎn)。因?yàn)樵谝婚_始，他們也曾將全部的老款口味停產(chǎn)，只生產(chǎn)新款口味，可是他們發(fā)現(xiàn)自己的營(yíng)業(yè)額全面下滑了，雖然新口味的產(chǎn)品確實(shí)賣得不錯(cuò)，但是仍然無法與原有口味的老款可樂抗衡。而且因?yàn)槿娴母淖?，他們失去了一直以來都是中流砥柱的固有消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同理，服裝企業(yè)也是一樣，目前取得的成績(jī)，就是朝著原有目標(biāo)通過努力取得的，是企業(yè)一直以來蓬勃發(fā)展的法寶。假如因?yàn)橐粫r(shí)間的航向無法辨別，而將讓自己取得今天成就的法寶扔掉，那么失去的不只是眼前的一點(diǎn)損失，也不是在航行中偶然遇到的一次風(fēng)浪，而是失去了船只賴以生存的海上雷達(dá)。

　　所以，假如企業(yè)沒有出現(xiàn)特殊情況，就應(yīng)該把自己的航向堅(jiān)持下去。