內衣產業(yè)集群分析

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2015-06-11]  [中國服裝網]

　　對中國的企業(yè)來說，制造絕不是大問題，很多企業(yè)就是做加工起家的；對于內衣產業(yè)鏈的整體把握，中國品牌到底做得怎么樣？在追尋答案的過程中，有一個頗有趣的發(fā)現，就是中國不少的內衣生產重鎮(zhèn)，都號稱自己已經具有“完整的產業(yè)鏈”，譬如下一段文字：
　　“擁有全世界最完善的產業(yè)鏈——全國絕大部分內衣產業(yè)基地只能有部分內衣的產業(yè)鏈，而汕頭擁有從捻紗、織布、染整、印花、提花、拉毛、經編、刺繡乃至象模杯、織帶、鋼圈、骨膠、布勾、珠片等內衣使用的輔料一直到內衣成品制造。夸張一點說，只要有一朵棉花，在汕頭就可以生產出內衣來。
　　汕頭地區(qū)，還有其他內衣生產基地如廣東谷饒、廣東鹽步、浙江義烏等地擁有豐富的紡織資源和配套設施，這是事實，但這能算得上完整的產業(yè)鏈嗎？這些基地充其量是在原料采購方面具有“地利”優(yōu)勢，而廣告、傳媒、品牌運作等短板，不足支撐產業(yè)鏈的最大大環(huán)節(jié)。
　　傳統核心競爭力消退
　　廣東地區(qū)作為改革開放的先驅，在基礎設施的建設上獲得了大力的支持。由于交通的便利性，享受著運輸采購的極大便利，同時廣東也是國內勞動力最密集的地區(qū)，因而常常作為國內外企業(yè)的生產基地。然而，隨著內衣行業(yè)的縱向發(fā)展，物美價廉的內衣已不能完全滿足新時代的消費者。
　　2014年是中國經濟真正觸及利益甚至靈魂的一年。廣東眾多傳統內衣廠家將觸角伸入終端市場，自創(chuàng)品牌，但由于缺乏終端實戰(zhàn)和品牌運作經驗，眾多公司紛紛倒閉，如今內衣行業(yè)已發(fā)展到了品牌運作的火山口上，以“小規(guī)模、同質化、分散化”的運作方式，向“以品牌為主導”的規(guī)模化經營轉變是必然的。內衣產業(yè)調整在2015年繼續(xù)縱深探底，利益和靈魂都在焦灼。
　　新型內衣產業(yè)集群轉移
　　一件內衣有多大的文化含量，能多大程度上為顧客著想，就決定了品牌能持續(xù)多久。我們知道，福建是全國當之無愧的服裝品牌孕育基地，成功運作了柒牌、利郎、勁霸、七匹狼、才子、九牧王、安踏、特步、匹克、德爾惠等眾多知名品牌。福州作為廣告、策劃、推廣的人才殿堂，在品牌形象包裝上擁有得天獨厚的優(yōu)勢，福州被列為海峽自貿區(qū)后，為福州新型、高效內衣產業(yè)群的建設帶來了極大紅利，不僅吸引更多國際營銷策劃人才又為基礎物流建設提供了堅實的保障。
　　福州在打造海陸空物流已經取得重大成績，加上傳統人才優(yōu)勢，一個新型智能高效的內衣品牌基地正冉冉升起。