中國棉花信息網(wǎng)最近對120家棉紡織企業(yè)的調(diào)查顯示，6月份，棉紡織企業(yè)兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)間產(chǎn)品銷售“兩重天”現(xiàn)象更趨突出：資金相對充足，內(nèi)外銷訂單尚能支撐的企業(yè)一方面積極搶占國內(nèi)市場，另一方面充分發(fā)揮信用證、價(jià)格承受能力強(qiáng)以及廣建營銷中心等方式，能在一定程度上降低外單下滑的沖擊；而一些只靠代加工、接加工貿(mào)易訂單的棉紡廠，紗布庫存量明顯上升，而且存得越多虧損越重。
　　該網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，截至6月底，我國約24%的企業(yè)紗線庫存30天以上，55%企業(yè)的坯布庫存30天以上。
　　朱蘭芬說，“企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，才能在競爭中取得優(yōu)勢。”近年來，我國出口企業(yè)加速優(yōu)勝劣汰，原材料、能源等價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高等因素已把依靠低附加值生存的企業(yè)逼到死角，無論國際金融危機(jī)是否發(fā)生，這類企業(yè)都須轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值，拓展生存空間。國際金融危機(jī)只是加速了轉(zhuǎn)型過程。