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衡水:棉企薄利經(jīng)營(yíng) 部分企業(yè)新疆設(shè)廠

                     

  隨著國(guó)家收儲(chǔ)的即將結(jié)束,目前各地籽棉收購(gòu)加工進(jìn)入“掃尾”階段,棉花加工企業(yè)也在“盤(pán)點(diǎn)”贏虧。“今年沒(méi)賺什么錢(qián),剛剛保本。”這是河北保定地區(qū)大多數(shù)交儲(chǔ)企業(yè)的心聲,某企業(yè)趙總介紹,前兩年,幾乎所有交儲(chǔ)企業(yè)都能賺個(gè)“盆滿缽溢”,他們也在棉花加工、交儲(chǔ)進(jìn)程中嘗到了甜頭,“利潤(rùn)率20%以上,一天加工二三十萬(wàn)斤,想不賺錢(qián)都難。”趙總對(duì)當(dāng)年的輝煌仍然心存向往。近日,他們企業(yè)已停止了收購(gòu),核算下來(lái)本年度企業(yè)純利潤(rùn)不到11萬(wàn)元,利潤(rùn)率低于5%,這給趙總和他的股東們極大打擊,很多人失去了對(duì)棉花加工業(yè)的信心,停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的聲音此起彼伏。可是趙總心理明白,棉花加工廠是他的全部心血,建廠之初他東挪西借與他人合股,才有了這家工廠,哪能說(shuō)不干就不干。
  對(duì)于本年度大多數(shù)交儲(chǔ)企業(yè)沒(méi)有賺錢(qián)的根本原因,趙總認(rèn)為不能全部歸咎“低迷的棉花市場(chǎng)和收儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高”,其實(shí)根源還要在企業(yè)自身找原因?,F(xiàn)在棉花加工企業(yè)仍存在三大弱勢(shì):一是400型企業(yè)自建設(shè)之初,即主要依靠國(guó)家的收儲(chǔ)政策贏利,造成對(duì)政策的依賴太強(qiáng),政策方面一旦有風(fēng)吹草動(dòng),企業(yè)就無(wú)法自處;二是從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)、棉花檢驗(yàn)水平不夠,這讓當(dāng)?shù)囟鄶?shù)的棉花加工企業(yè)在硬件上雖然達(dá)了標(biāo),但在“軟件上”只是剛剛起步;三是在應(yīng)對(duì)資源減少方面經(jīng)驗(yàn)不足,本年度,當(dāng)?shù)孛藁ㄙY源量少質(zhì)差,不少交儲(chǔ)企業(yè)因?yàn)?ldquo;無(wú)棉可收”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于半停滯狀態(tài)。四是企業(yè)的融資能力不強(qiáng),資金緊張制約了企業(yè)發(fā)展。要想在薄利時(shí)代生存下來(lái),企業(yè)除了呼吁政策支持之外,更重要的是謀求自救。
  通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)棉產(chǎn)縣了解,400型企業(yè)經(jīng)過(guò)2012年的“痛苦掙扎”之后,基本有兩個(gè)選擇。一是大約40%堅(jiān)持退出棉花市場(chǎng),改做別的生意;二是部分企業(yè)堅(jiān)守。這些堅(jiān)守企業(yè)80%正在加緊“自救”,以求在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來(lái)。首先,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,把觸角伸向200型企業(yè),讓一些小企業(yè)成為星羅棋布的“收購(gòu)站”,在當(dāng)?shù)孛藁ǚN植面積持續(xù)減少的背景下,保障“有棉可收”。某企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō),他們共與他周邊的滄州、保定、邢臺(tái)以及外省部分的縣市的20多家200型軋花廠簽訂了“供貨合同”,準(zhǔn)備在下一年度一顯身手。其次,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)通過(guò)到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、積極參與當(dāng)?shù)孛藁▍f(xié)會(huì)和政府組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與下游棉紗廠進(jìn)行一些業(yè)務(wù)交流,打造企業(yè)的“軟實(shí)力”。第三是部分企業(yè)到外地設(shè)廠。
  據(jù)了解,一些資金比較充裕的企業(yè)紛紛到新疆地區(qū)投資設(shè)廠,一是看重那里優(yōu)質(zhì)的棉花資源,二是國(guó)家對(duì)新疆棉的支持政策。第四是多渠道籌集資金,保證來(lái)年棉花收購(gòu)款足額夠用。市場(chǎng)認(rèn)為,在未來(lái)的幾年之內(nèi),除新疆之外的內(nèi)陸地區(qū)棉花種植面積將會(huì)持續(xù)減少,而下游棉紡織行業(yè)也將遭遇重大挑戰(zhàn),處在夾縫之中的棉花加工企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將會(huì)加速進(jìn)行,自然選擇法則要求企業(yè)做強(qiáng)自身,更具活力和競(jìng)力。


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