在一些中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)之時，有些大型針織企業(yè)卻在“洗牌”中迎來更多的機遇，推動產(chǎn)業(yè)升級。
　　“現(xiàn)在訂單做不過來，歐美的客戶不僅沒有減少反而增加了。”在出口型企業(yè)哀鴻遍野的今天，山東青島即發(fā)集團控股有限公司總經(jīng)理楊瑋東的一番話讓記者頗感詫異。楊瑋東說，現(xiàn)在的訂單是從南向北轉移，從小企業(yè)向大企業(yè)集中。青島即發(fā)是一家擁有1.5萬余員工的國家大型一級企業(yè)，主要生產(chǎn)針織和梭織面料及服裝、發(fā)制品、手套、玩具等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷日本、美國、歐洲等20多個國家和地區(qū)。
　　楊瑋東告訴記者，一些靠低價競爭的中小企業(yè)面臨很大壓力，一方面訂單明顯減少，另一方面因議價能力較差而無法消化上漲的成本，不少出口型企業(yè)因此關閉。相對而言，大型企業(yè)自身調節(jié)能力以及抗風險能力比較強些。楊瑋東說：“大企業(yè)用工制度原本就相對規(guī)范，新勞動合同法實施對我們影響不大，在新法實施后，大公司反而能擁有更加公平的競爭環(huán)境，相比那些被動提高勞動成本的企業(yè)，更具競爭優(yōu)勢。”
　　此外，由于珠三角紡織企業(yè)的原材料都從外省市購買且分工更為細化，產(chǎn)業(yè)增值鏈短，而即發(fā)原材料在當?shù)夭少?，從織造到染整整個生產(chǎn)過程全都自己完成，因此原材料成本低一些，增值鏈也長一些，企業(yè)在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的利潤相對更高，因此在內憂外患下生存壓力也小一些。
　　楊瑋東介紹說，中小企業(yè)做的都是零散的小訂單，或者是給大企業(yè)消化剩余訂單做OEM。原材料價格大幅上漲、人民幣升值以及勞動力成本的大幅上漲令中小制造企業(yè)資金鏈驟然繃緊。在需求疲軟的情況下，很多中小企業(yè)只好選擇停產(chǎn)甚至倒閉。國外采購商為了規(guī)避風險，只得將訂單向大企業(yè)轉移。
　　楊瑋東說：“小企業(yè)退出競爭，這種局面其實有利于大企業(yè)選擇訂單，控制風險，同時提高議價能力。”他認為：“海外客商若放棄即發(fā)這樣的制造商去另外尋找可替代企業(yè)，有相當?shù)睦щy，因此我們能夠成功向買方提價，而大多數(shù)中小企業(yè)很難提高出口售價。”以前美國一個品牌往往會在中國尋找至少3家以上的加工廠，但次貸危機后，美國采購商更看中的是其生產(chǎn)能力和出廠價，“訂單數(shù)量大了，自然價格就能低一點，3家加工廠篩選到最后只會留下一家。”楊瑋東說。
　　楊瑋東預計明年年終紡織行業(yè)會有更激烈的分化。當記者問到，行業(yè)中類似即發(fā)這樣境遇的企業(yè)有多少時，他回答：“10%。”