魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)抓住國家3次調(diào)整提高紡織品服裝出口退稅率機(jī)遇，積極應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整市場，國內(nèi)外銷售比例由4：6調(diào)整至6：4，回款率達(dá)到100%，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入756億元，同比增長13.7%。今年上半年該集團(tuán)計(jì)劃自籌資金10多億元，新上特寬幅印染等深加工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)附加值增加近1倍，可新增近3萬個(gè)就業(yè)崗位。
　　一是強(qiáng)化營銷管理，拓展市場空間。逐步建立密布全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，讓魏橋品牌形象和產(chǎn)品滲透到全球各個(gè)區(qū)域。搞好市場分析研究，通過及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測，提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和盈利水平，爭取利潤最大化。
　　二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)降本增效。建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制。實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低可控費(fèi)用支出。加強(qiáng)原料物資采購管理，努力使采購價(jià)格低于市場同期價(jià)格。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。
　　三是強(qiáng)化工程管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加速推進(jìn)一系列工程項(xiàng)目建設(shè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。