魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)抓住國家3次調(diào)整提高紡織品服裝出口退稅率機(jī)遇，積極應(yīng)對，及時調(diào)整市場，國內(nèi)外銷售比例由4：6調(diào)整至6：4，回款率達(dá)到100%，2008年實現(xiàn)銷售收入756億元，同比增長13.7%。今年上半年該集團(tuán)計劃自籌資金10多億元，新上特寬幅印染等深加工項目，預(yù)計附加值增加近1倍，可新增近3萬個就業(yè)崗位。
　　一是強(qiáng)化營銷管理，拓展市場空間。逐步建立密布全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，讓魏橋品牌形象和產(chǎn)品滲透到全球各個區(qū)域。搞好市場分析研究，通過及時準(zhǔn)確預(yù)測，提高產(chǎn)品銷售價格和盈利水平，爭取利潤最大化。
　　二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)降本增效。建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責(zé)任制。實施精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低可控費用支出。加強(qiáng)原料物資采購管理，努力使采購價格低于市場同期價格。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭實力。
　　三是強(qiáng)化工程管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加速推進(jìn)一系列工程項目建設(shè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。