日前，從儀化經(jīng)緯公司傳來喜訊，該公司自年初以來廣泛開展的“短平快”難題攻關活動穩(wěn)步推進、初顯成效：僅一季度，該公司累計立項42項，月完成31項，季度跟蹤完成28項，為確保完成年度減虧增效邁出了堅實的一步。

　　今年以來，儀化經(jīng)緯公司圍繞公司下達的效益目標，并明確了16項降本增效措施。為進一步引導和激勵全體職工的工作積極性，該公司重新修訂完善了《績效考核辦法》，開辟了一系列工作平臺。“短平快”技術管理攻關就是其中新開辟的一個子項。內(nèi)容是：每月末，各部門申報下月短平快技術管理攻關項目，重點圍繞增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、降本增效、節(jié)能減排等方面解決現(xiàn)場難點難題，落實目標責任狀各項目標和攻關措施，項目實施周期短、見效快，每月5日前對上月攻關項目總結成果報生產(chǎn)管理室，由營運部考評小組負責評定確認獎勵金額。

　　在目前已經(jīng)完成的短平快的項目中，該公司POY/FDY裝置通過“優(yōu)化生產(chǎn)運行，降低消耗”的攻關，成功實現(xiàn)了停用部分風機和空氣處理排風風機，節(jié)約用電90000度/月；DTY二裝置通過“提高批號A237全消光產(chǎn)品加工速度”的攻關，使加工速度從原先的630m/min提升到645m/min；DTY三裝置通過“降低12E3機臺漏油漫油次數(shù)”的攻關，使12E3加彈機漏油漫油次數(shù)2月份降至平均每天2次以內(nèi)；包裝物流工區(qū)通過“規(guī)范廢絲袋使用管理”的攻關，建立了廢絲袋使用管理制度和領用發(fā)放臺賬，做好消耗分析，落實考核制度。2月份從裝置回收廢絲袋1357只，客戶回收820只，并作了廢絲袋消耗分析；設備動力室通過“避免1000型機臺電機溫升高停機”的攻關，1000型機臺關閉柜門運行，電機溫升高故障停機為零。