曾經(jīng)創(chuàng)造新型模式和開店神話的ITAT目前已是負(fù)債累累，并遭遇供應(yīng)商堵門要債、職工清倉甩貨發(fā)工資的混亂局面。昨日從內(nèi)部人士處得知，接手ITAT的山東如意集團(tuán)本月將把ITAT全國所有門店關(guān)閉，拋棄ITAT起家的“鐵三角”戰(zhàn)略，實(shí)行自負(fù)盈虧、承包到人的改制。

　　ITAT通過整合國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家、商業(yè)地產(chǎn)資源，形成“服裝生產(chǎn)商－ITAT集團(tuán)－商業(yè)地產(chǎn)商”的鐵三角聯(lián)盟，由于最大限度降低了營運(yùn)成本，ITAT被稱為開創(chuàng)了服裝百貨行業(yè)一種新的商業(yè)模式。令I(lǐng)TAT名聲大噪的，還因?yàn)樗?006年、2007年先后得到了摩根士丹利、藍(lán)山中國資本以及世界著名投資機(jī)構(gòu)美林（亞太）有限公司等知名投資銀行的投資。“不差錢”的ITAT迅速在全國擴(kuò)展門店。但上市遇挫后，ITAT的神話破滅了，討債、關(guān)店接踵而至。

　　 山東如意集團(tuán)出資5億元入主ITAT后，面對ITAT當(dāng)前的爛攤子，如意集團(tuán)董事長邱亞夫本周召開了ITAT店長會議。在內(nèi)部人士提供的相關(guān)錄音資料中，邱亞夫明確表示，“為了應(yīng)對ITAT銷售收入低于成本、虧損嚴(yán)重的尷尬局面，ITAT要斷臂求生存，本月將全國門店關(guān)閉進(jìn)行盤貨，對商品、門店和物流配送進(jìn)行徹底清理，以理清賬目”。

　　同時邱亞夫表示，9月份后新張門店要實(shí)行自負(fù)盈虧的制度，各門店實(shí)行承包制，而且要求所有門店盈利。

　　對于ITAT引以為豪的商業(yè)模式，山東如意將對其進(jìn)行改革。邱亞夫表示，此前ITAT銷售的“破爛貨”產(chǎn)品定位不明確，而且門店多選擇窮鄉(xiāng)僻壤。

　　按照邱亞夫的想法，9月份以后重新開張的ITAT門店要競選供應(yīng)商，服裝產(chǎn)品3個月銷售不出去要退回，同時，物業(yè)方想引入ITAT要交押金，而且門店店長絕對是ITAT集團(tuán)派出的。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，紡織制造業(yè)、房地產(chǎn)出身的邱亞夫可以扔掉ITAT的原有模式，重新選擇供應(yīng)商，依靠的是其服裝制造的家底。

　　邱亞夫表示，盡管ITAT會關(guān)掉門店進(jìn)行調(diào)整，但通過新增店面的沖抵，門店總數(shù)不會減少，到年底時門店數(shù)量仍將維持在500家。

        注：ITAT集團(tuán)(www.itatclub.com.cn)為中國服裝百貨最大連鎖機(jī)構(gòu)，全國直屬員工3萬人。由中聯(lián)集團(tuán)海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍(lán)山（中國）資本、美國CITADEL投資集團(tuán)等股東聯(lián)合投資，在中國大陸開設(shè)ITAT國際品牌服裝會員店、ITAT百貨會員俱樂部和FASHION ITAT(時尚店)連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營國際時尚品牌服裝及百貨商品。截至2008年10月31日，ITAT集團(tuán)已在中國大陸30個省級行政區(qū)、317個城市開設(shè)了590家國際品牌服裝會員店、129家百貨會員俱樂部和11家FASHION ITAT（時尚店），總營業(yè)面積達(dá)到166萬平方米。今年6月份，服裝紡織為主的山東如意集團(tuán)[出資5億元入主了ITAT。