目前服裝行業(yè)已進入微利時期，提高效益、降低成本，已成為企業(yè)當務之急，傳統的生產組織方式迫切要求向系統化、科學化、規(guī)范化、快捷化方向發(fā)展。新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)對傳統服裝產業(yè)進行技術革新及流程優(yōu)化，以信息化帶動工業(yè)化，向先進民營企業(yè)學習，促進傳統工業(yè)化和信息化的“兩化”有機融合，并進行一些大膽的嘗試和探索。

　　成立領導機構，外聘專家指導

　　新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)成立“兩化融合”專門領導機構，外聘民營服裝業(yè)企業(yè)專家為顧問，設立實施小組，下設技術小組和生產小組，明確提出“運用信息化技術，推進企業(yè)管理經營模式變革，全面提升服裝創(chuàng)新能力和管理水平。”“以‘信息網絡化集成及ASP應用’為基礎，開展‘服裝規(guī)?；栃投ㄖ?rsquo;等核心管理數字化技術應用，并實施‘產品項目管理數字化’應用”的目標。

　　加強項目風險預測，實施有效監(jiān)控

　　為防止因責權不明、觀念陳舊、軟件選型及開發(fā)風險、人員流動、實施費用測算不準等因素影響項目推進，新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)建立起一把手負責制，設立扁平化組織結構，明確責任和目標；注意總體規(guī)劃及理念宣貫；明確目標范圍、制定各種標準；培養(yǎng)技術人員、認真做好調研工作，按照集成及統一規(guī)劃的思路進行；建立良好的激勵體制、培養(yǎng)企業(yè)技術骨干、建立良好的人才培養(yǎng)機制；盡可能考慮可能發(fā)生的未預見費用，在實施過程中隨時控制成本。

　　新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)通過外購和自主研發(fā)，CAD設計系統、數控裁床、ERP系統智能吊掛系統、自動配份系統、號型歸并系統已投入使用，裁剪分床優(yōu)化系統和裁剪路徑優(yōu)化與仿真系統正在研發(fā)中?，F階段，“兩化融合”項目縮短了生產前的技術準備期；提高生產過程中的勞動效率、效益和效能。

　　據介紹，新興際華集團服裝板塊企業(yè)計劃以“兩化融合”提高傳統產業(yè)生產能力及效率，適應市場需求，建立高效快捷的管理團隊，實現產、供、銷的快速聯動，達到優(yōu)化產業(yè)結構，提高核心競爭力，塑造中國最大最強的職業(yè)裝研發(fā)生產基地的目的。