跟青島海佳機械有限公司董事長王安儉交談，他的謙遜內斂、低調隨和都給記者留下了非常深刻的印象，他口中總是離不開“青島海佳”。對于青島海佳，他有著旁人無法理解的深厚感情。對于青島海佳的產品，他更是充滿自豪：青島海佳自1995年成立以來，17年間，公司堅持把噴水織機做精、做專，從原材料的選擇、新技術的研發(fā)、人才的培養(yǎng)到加工設備的應用都不斷創(chuàng)新，只為確保最終產品的一級品質，給用戶企業(yè)最值得信賴的保障。

　　在這么多年的研發(fā)當中，在噴水織機足夠成熟的基礎上，青島海佳同時開始噴氣織機的研發(fā)，經歷多年研發(fā)和積淀，今年公司推出了高品質的噴氣織機。

　　“今年，青島海佳噴水織機和噴氣織機的總銷售量仍保持強勢上升勁頭，截至目前，根據已簽訂的訂單和銷售量累計已達到了今年年初6000臺的預定目標。”這個數(shù)據讓業(yè)界再次對青島海佳刮目相看。

　　今年6月，青島海佳HJA-N系列噴氣織機的問市，更是引起行業(yè)內不小的反響，憑借先進的技術、穩(wěn)定的性能，4個月里先后接待大小考察團30余個，首批訂單就簽訂了300多臺。

　　抓住機遇技術創(chuàng)新
　　產品始終占領市場

　　“持續(xù)創(chuàng)新是青島海佳一直穩(wěn)步成長的關鍵，也是青島海佳能夠快速健康發(fā)展的巨大動力。”在王安儉看來，越是經濟低迷時期，越是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的機遇期。經濟低迷時期，企業(yè)的訂單量少了，就能夠有更多的時間和精力潛心進行新技術的研發(fā)。

　　早在2002年，青島海佳抓住非典時期進行潛心研發(fā)，成功推出了HJ-851系列噴水織機，得到了市場的一致認可，并迅速在噴水織機市場占領一席之地。隨后，公司成功推出的HJ-408系列高速重磅噴水織機，又引起了市場不小的反響。

　　2008年經濟蕭條時期，青島海佳結合HJ-851和HJ-408機型的優(yōu)點，研發(fā)出了一款性價比更高的機型HJ-873系列，又一次成功地走在了市場前列，使青島海佳又上了一個新臺階。

　　今年上半年，隨著市場環(huán)境的變化，青島海佳加大研發(fā)力度，進軍噴氣織機市場，獲得了市場的認可。

　　王安儉告訴記者，公司預計2013~2014年噴氣織機的市場需求量會有所增大，所以，今年海佳加大了產品技術研發(fā)的投入。由于產品升級，市場要求的提升，海佳對傳統(tǒng)的噴氣織機架構進行了改進，使其更適應客戶的需求，并且已申請技術專利。他也同時強調，盡管目前噴水織機已經日漸成熟，但是行業(yè)競爭一直都在，海佳仍將保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好噴水織機技術的研發(fā)創(chuàng)新。

　　引進高級人才
　　激勵員工參與產品創(chuàng)新

　　近年來，為了給企業(yè)發(fā)展、產品創(chuàng)新注入新的活力，青島海佳不僅投資幾千萬元進口生產設備，在人才結構也有了全新的思維方式。

　　在王安儉看來，海佳發(fā)展到今天的規(guī)模，在中國紡機市場打響知名度，最離不開的就是從創(chuàng)業(yè)之初就和他一起打拼奮斗的團隊，17年，大家共同見證了海佳的成長與輝煌。

　　“青島海佳的目標是用最好的設備，最好的團隊來打造最好的產品。”王安儉認為，人才結構的創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新的源頭。盡管青島海佳是家族企業(yè)，但海佳的用人制度是公平制、競聘制、能力制。目前，青島海佳關鍵職位沒有一個家族成員，包括總經理、銷售總監(jiān)、研發(fā)總工、生產副總、財務總監(jiān)、HR&行政主管等重要崗位都是高薪聘請的行業(yè)高級人才。

　　在青島海佳，每一位員工都有“自由的思考與表達”的環(huán)境和權利。特別值得一提的是，青島海佳的創(chuàng)新管理平臺以及獎勵機制。例如，員工根據自己的經驗對舊設備、閑置設備進行改造；在工作中就如何提高效率等方面有了新的建議；在制作工序方面有新的創(chuàng)意、新的發(fā)明，一經采用，不僅有物質獎勵，還會以員工的名字命名。有些創(chuàng)意即使沒有達到可采用程度，經過相關部門的審核后，員工也會得到鼓勵獎。這樣，即充分調動了員工的積極性，又將創(chuàng)新的思想轉化為了實際價值。

　　“我們鼓勵創(chuàng)新的思想，我們更強調讓創(chuàng)新的思想轉化為實在的價值，只有能為企業(yè)帶來價值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。”王安儉說。正因如此，17年來，青島海佳的產品一直保持著行業(yè)領先的技術水平和優(yōu)越的性價比。

　　創(chuàng)新經營理念
　　“質”和“量”矛盾與統(tǒng)一

　　一個出色的企業(yè)家都會有自己的一套思想，對于量化生產這個問題，王安儉有著自己的經營哲學，在他看來，“質”和“量”是矛盾的，要想確保品質，就必須控制好產量。

　　事實上，在2010~2011年期間，青島海佳曾經有機會做大量的生產，但最終沒有選擇“量”，仍然堅守“質”。王安儉說，企業(yè)做到一定階段，考慮的并不是賺多少錢，而是怎樣把這個產品做好。在守住“量”的前提下，堅持品質創(chuàng)新，是海佳的發(fā)展思路。

　　今年6月公司推出的噴氣織機也是如此。噴氣織機一經推出就得到客戶一致好評，但青島海佳堅守“質是根本”，計劃噴氣織機做到每月150~200臺的產量。限制產量是為了更好的發(fā)展，只為把產品做“精”，讓噴氣、噴水織機實現(xiàn)兩翼齊飛。

　　王安儉告訴記者，一個企業(yè)如果想要長久的發(fā)展，他必須能夠被用戶所信賴。青島海佳17年來，始終堅持“品質如金”，一直以產品質量說話。

　　目前，海佳品牌已經在市場上站穩(wěn)腳跟，隨著市場的發(fā)展，對青島海佳產品卓越品質的認可，也在客戶心目中也越來越根深蒂固。