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富潤控股:明是非 守本分 知趨勢 會創(chuàng)新

                     

  □ 浙江富潤控股集團有限公司董事局主席 趙林中

  今年以來,受歐債危機和國內(nèi)宏觀調(diào)控的影響,經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)下行的態(tài)勢,有專家形容為“水落石出”,即貨幣供應(yīng)緊張了,經(jīng)濟增長減速了,債務(wù)危機就來了。經(jīng)濟增速繼續(xù)回落,應(yīng)該說符合經(jīng)濟規(guī)律,中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速增長,現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的新階段,在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期,資源供求關(guān)系發(fā)生了一些變化,潛在的生產(chǎn)增長率自然會下降。在這種情況下,我們該怎么看,怎么辦呢?

  一、“從來沒有救世主,一切還得靠自己”。

  去年以來,受經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理問題的影響,富潤所在的諸暨市陸續(xù)有企業(yè)遭遇資金鏈、擔(dān)保鏈斷裂危機,富潤受到牽連的企業(yè)也不少。這在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,難道一定要說不正常?我看是正常的,就像生長過程中的一棵樹會出現(xiàn)枯枝敗葉一樣。從某種意義上說,一直順風(fēng)順?biāo)灰欢ㄊ呛檬?,?jīng)歷些波折,反而能成熟起來,更有利于健康成長。風(fēng)險要化解,問題要處理,但生存和發(fā)展還是最重要的。作為企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,一切要按市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則行事,“從來沒有救世主,一切還得靠自己”。而當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)全力協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和保障,采取一系列措施,為我們盡力創(chuàng)造出良好的市場環(huán)境。

  二、面對“兩難”,更要相互理解支持。

  一季度全國上市公司贏利出現(xiàn)負(fù)增長,為3年內(nèi)最低水平。5月11日財政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,4月份財政收入增幅繼續(xù)大幅下降,尤其是稅收收入增幅下降更多。尚未減稅,稅收增長率已大幅回落,顯示出經(jīng)濟的冬天降臨和企業(yè)困難之大。而各省把財政收入、項目投資和土地指標(biāo)掛鉤考核排行,地方政府在排行上也不能太落后,不得不加大稅收征收力度,對此,我們不但要理解還要支持。這樣,企業(yè)的感覺可想而知。所以,企業(yè)急,市委市政府也急,有時候比企業(yè)更糾結(jié)、更辛苦,“兩難”??!“兩難”情況下怎么辦?要相互理解、相互支持,寬容、包容,共渡難關(guān)。

  三、面對現(xiàn)實,“四句話”供參考。

  面對這樣的現(xiàn)實,我們企業(yè)該怎么辦?我將周圍不少企業(yè)的意見,歸納成四句話,既供同行參考,也與同行共勉:

  第一句是“明是非”。知道什么能做、什么不能做,堅守底線。第二句是“守本分”。了解自己擅長做什么、適合做什么,堅守主業(yè)。第三句是“知趨勢”。洞察未來的市場和經(jīng)濟形勢,審視自己的企業(yè),未雨綢繆,調(diào)整思路,該壯士斷腕就忍痛割肉。第四句是“會創(chuàng)新”。做到了前三句,第四句就是自然而然的結(jié)果。

  概括起來,就是實實在在地按照市場規(guī)律做,從靠天、靠地、靠別人、靠體制、靠領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向靠自己。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)嚴(yán)重問題都發(fā)生在明天晚上,見不著后天的太陽。因此,越是經(jīng)濟困難,越要注意風(fēng)險;越是經(jīng)濟困難,越要強調(diào)安全;越是經(jīng)濟困難,越要抓住機遇;越是經(jīng)濟困難,越要重視管理。我們必須先活著,只有活下來,才會有機會。而基礎(chǔ)實、團隊強、勢頭好的企業(yè),則應(yīng)穩(wěn)中求進,甚至大踏步的向前,抓住機遇做得更強更大,為行業(yè)多作貢獻。

  胡錦濤總書記在7·23講話中指出:綜合分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢,我們面臨前所未有的機遇,也面對前所未有的挑戰(zhàn),我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識,取決于我們的工作力度,取決于我們推進改革發(fā)展的步伐。在困難的環(huán)境下,我們能否實現(xiàn)穩(wěn)中求進,能否透過問題看到機會,能否抓住機遇獲得發(fā)展,關(guān)鍵就在于我們的眼界、格局和扎扎實實的工作。

  的確,我們不能決定太陽幾點升起,但能決定自己幾點起床。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)要顧大局、樹信心、識時務(wù),抱團攻堅,攜手克難。同時希望政府部門多到企業(yè)走走,鼓鼓勁,指導(dǎo)工作;也希望銀行“雨天別收傘”,讓企業(yè)的環(huán)境寬松一點。


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