歲末年初，恒天重工織造工程事業(yè)部緊緊圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提前行動(dòng)，精心謀劃，統(tǒng)籌全局?jǐn)M定了事業(yè)部新年工作思路和采取的措施，安排部署了全年的重點(diǎn)工作任務(wù)，突出抓好一季度完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和亟待解決的問題。

　　事業(yè)部召開班子成員會(huì)，按照發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)研究分析了今年的市場形勢(shì)，制訂出了事業(yè)部全年的工作思路即“做成套，強(qiáng)品質(zhì)，補(bǔ)短板”；以織造成套設(shè)備中的漿紗機(jī)為依托，帶動(dòng)其他織造產(chǎn)品聯(lián)合銷售；嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品性能指標(biāo)，發(fā)揮品牌品質(zhì)優(yōu)勢(shì)；盡快形成高速劍桿織機(jī)和高檔整經(jīng)機(jī)的批量生產(chǎn)銷售，使織造成套產(chǎn)品配套銷售高端化。

　　以銷售訂單、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、部門工作目標(biāo)為落實(shí)對(duì)象。恒天重工公司織造工程事業(yè)部要求各部門針對(duì)今年需要完成的工作計(jì)劃，列出目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。銷售部以公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，分解落實(shí)各種產(chǎn)品的銷售臺(tái)量；設(shè)計(jì)以產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃為工作目標(biāo)，按項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施；織機(jī)專項(xiàng)組以目前的兩批58臺(tái)劍桿織機(jī)生產(chǎn)組織和安裝調(diào)試為切入點(diǎn)，建立相應(yīng)的織機(jī)批量生產(chǎn)質(zhì)量管理體系；生產(chǎn)部及其他職能部門保證銷售訂單、新品開發(fā)計(jì)劃的按期保質(zhì)出產(chǎn)，做好職能服務(wù)工作，滿足生產(chǎn)組織的需求。

　　實(shí)行部門人員目標(biāo)管理責(zé)任到位。事業(yè)部把全年工作計(jì)劃任務(wù)量化后分解到班子分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門，并在事業(yè)部內(nèi)以書面形式進(jìn)行下達(dá)，按照生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)內(nèi)容，以完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)定量目標(biāo)、考核責(zé)任人等項(xiàng)內(nèi)容為檢查標(biāo)準(zhǔn)，在事業(yè)部內(nèi)公開全年事業(yè)部的工作思路計(jì)劃，讓科級(jí)干部和廣大員工對(duì)事業(yè)部全年的任務(wù)有清楚了解，形成心往一處想，勁往一處使的合力氛圍，確保全年工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　抓好當(dāng)前及春節(jié)前的生產(chǎn)工作安排。首批次G1736劍桿織機(jī)零部件的加工，在東區(qū)、事業(yè)部及外協(xié)廠正在緊張進(jìn)行，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)各方進(jìn)度，平衡設(shè)備資源利用，按照交貨期倒排生產(chǎn)計(jì)劃，保證各環(huán)節(jié)緊緊相扣；同時(shí)，按照銷售合同對(duì)重點(diǎn)用戶急需在一二月份提貨的漿紗機(jī)等產(chǎn)品抓緊零部件組織，保證節(jié)前如期交付。

　　此外，為保證已簽訂單節(jié)后能夠?qū)崿F(xiàn)順利交貨，節(jié)前要提前對(duì)零部件的生產(chǎn)投入和配套件的準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試造計(jì)劃及早下達(dá)安排，分品種、分單元按時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn)組織。