行業(yè)空間廣闊
　　公司產(chǎn)業(yè)鏈布局完善：色織布占棉紡行業(yè)份額仍然較小，隨著消費升級以及消費者對服裝流行追求的提高，色織布的行業(yè)份額將會有所提高，未來發(fā)展空間巨大。行業(yè)的進(jìn)入壁壘體現(xiàn)為資金投資量大、技術(shù)要求高，公司進(jìn)入行業(yè)時間較早，已經(jīng)布局從棉花收購加工到紡紗、漂染、織布、后整理及服裝加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，有能力保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，擴大市場份額。
　　定位中端，未來重點提高接單能力:公司主要定位中端，與定位中高端的魯泰形成錯位競爭，成長性領(lǐng)先行業(yè)。公司在制造技術(shù)上能達(dá)到高端的水平，各項內(nèi)部管理指標(biāo)位列行業(yè)前茅，公司運營效率極高。由于公司一直深耕中端市場，在高端領(lǐng)域接單能力不及魯泰，進(jìn)一步提高接單能力、開拓高端市場將是公司未來發(fā)展重點之一。
　　學(xué)習(xí)日本獨特小單元模式
　　提高公司運營效率：公司現(xiàn)有色織布產(chǎn)能1.5億米/年，印染布產(chǎn)能6000萬米/年，襯衫產(chǎn)能500萬件/年。公司由于用工成本較高，因此學(xué)習(xí)日本生產(chǎn)模式，緊緊把握資金投入大、技術(shù)要求高、質(zhì)量管理難的染色和后整理環(huán)節(jié)，把較為簡單、資金投入和技術(shù)要求較低的織造環(huán)節(jié)以“小單元”形式對外分包。公司現(xiàn)有小單元38個，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能利用率，提高全產(chǎn)業(yè)鏈運作效能。
　　訂單排期飽滿
　　自有品牌面料服裝表現(xiàn)不一：現(xiàn)在色織布、印染布的訂單排期約為50天，襯衫訂單排期已到明年6月，訂單排期飽滿。隨著公司內(nèi)部管理效率的不斷提升，生產(chǎn)成本持續(xù)下降，及產(chǎn)品出口價格逐漸回暖，公司毛利率仍有提升空間。公司自有品牌分為現(xiàn)貨面料、品牌服裝兩部分，現(xiàn)貨面料發(fā)展出色，已成為國內(nèi)最大的現(xiàn)貨面料品牌，零售服裝現(xiàn)有門店150家，目前為止仍面臨虧損。