在棉紡織業(yè)受市場(chǎng)與高額棉價(jià)差的擠壓下，江蘇大生集團(tuán)有限公司運(yùn)用科技創(chuàng)新消化增本因素，紗線毛利出現(xiàn)增長(zhǎng)，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保持了持續(xù)穩(wěn)定走勢(shì)，紡織主業(yè)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、目標(biāo)任務(wù)過半。這個(gè)擁有118年歷史的百年企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)目前艱難形勢(shì)并取得良好業(yè)績(jī)的？記者近日來到江蘇南通，探究百年大生的創(chuàng)新之舉。

　　壓力下提升五大能力

　　“今年二季度以來，市場(chǎng)一個(gè)月比一個(gè)月艱難，除了棉價(jià)差外，更多的表現(xiàn)在信心不足，不愿意做庫存，訂單減少，需求減少上。此外，棉紡織企業(yè)的金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境均很惡劣。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)境，確保企業(yè)運(yùn)行處于安全狀態(tài)，我們迅速提高快速反應(yīng)能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，著力提升五大能力。”江蘇大生集團(tuán)總經(jīng)理馬曉輝說。一是市場(chǎng)能力，也就是接單能力。對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)惠，回饋老客戶，同時(shí)重點(diǎn)解決銷售難點(diǎn)氣流紡的出路問題。二是適應(yīng)能力，各個(gè)生產(chǎn)車間都必須形成快速反應(yīng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)品種的銜接，提高翻改能力。馬曉輝要求每個(gè)車間都要打造適應(yīng)不同客戶的特色服務(wù)項(xiàng)目，如同大飯店里的“小包廂”，車間不再是“大堂”，而是由若干“小包間”組成，可分可合，為品牌客戶服務(wù)。三是創(chuàng)新能力。重點(diǎn)要放在新產(chǎn)品的拓展及產(chǎn)業(yè)化上，做好超仿棉系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，以及低扭矩紡紗新技術(shù)的推廣。大生集團(tuán)在纖維素纖維的開發(fā)應(yīng)用上有著自己的優(yōu)勢(shì)，一直與蘭精公司有著很好的合作，形成了品牌的疊加效應(yīng)，致力于引領(lǐng)纖維素纖維的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。四是引導(dǎo)能力，即運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行方向性引導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)多品種快節(jié)奏的變化。五是環(huán)境能力，改善生產(chǎn)環(huán)境，打造整潔、干凈、舒適的生產(chǎn)車間，營造一個(gè)積極向上、迎難而上、同甘共苦、同舟共濟(jì)的正環(huán)境。同時(shí)，大生集團(tuán)近年來持續(xù)引進(jìn)了自動(dòng)絡(luò)筒、自動(dòng)傳綜等先進(jìn)設(shè)備，堅(jiān)持技術(shù)改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　三個(gè)調(diào)整創(chuàng)新產(chǎn)品

　　“今年，通過運(yùn)用科技創(chuàng)新消化增本因素，紗線毛利出現(xiàn)增長(zhǎng)，但坯布方面還不理想。”馬曉輝告訴記者，目前大生集團(tuán)著重進(jìn)行了三個(gè)調(diào)整：結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮小用棉比例；品種調(diào)整，發(fā)揮賽絡(luò)緊密紡的優(yōu)勢(shì)；新品開發(fā)調(diào)整，從純紡到混紡及多組分混紡，以及超仿棉、新型纖維的應(yīng)用、色紡，涉及面不斷擴(kuò)大。“我們?cè)瓉矸敲蘩w維大約占80%，現(xiàn)在我們充分發(fā)揮在纖維素纖維上的優(yōu)勢(shì)，把純棉產(chǎn)品進(jìn)一步壓縮，目前大約只占10%不到。另外，過去做單一純紡產(chǎn)品，現(xiàn)在做混紡產(chǎn)品越來越多，而且批量也越來越大。”大生集團(tuán)早早介入超仿棉的研發(fā)，現(xiàn)在超仿棉已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一些品牌服裝已在應(yīng)用。

　　記者了解到，在營銷方面，大生著力開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，開拓新領(lǐng)域。紗線銷售上，每個(gè)月對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成了一批核心客戶和重點(diǎn)客戶，建立了穩(wěn)定、密切的關(guān)系，重點(diǎn)客戶的銷售量達(dá)50%左右。他們還根據(jù)季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保了銷售的穩(wěn)定。紗線保持60%以上的訂單率，尤其是賽絡(luò)緊密紡系列產(chǎn)品，目前已經(jīng)成為拳頭產(chǎn)品。面料市場(chǎng)，鎖定差別化纖維面料，家紡面料和工業(yè)用布，堅(jiān)持與品牌企業(yè)聯(lián)手，把天絲、莫代爾等混紡品種做好做精，突出品牌效益。在拓展內(nèi)銷市場(chǎng)的同時(shí)，大生沒有放松出口貿(mào)易，上半年出口總量是去年同期的2.5倍以上。主推高檔紗線出口，依托原有的客戶群，向周邊輻射，擴(kuò)大MICROMODAL產(chǎn)品的國際市場(chǎng)份額，開發(fā)了一批優(yōu)質(zhì)客戶。原液染色黏膠氣流紡紗線出口量也在不斷提升。

　　大生集團(tuán)不斷推進(jìn)新品產(chǎn)業(yè)化，制訂《2013年新產(chǎn)品開發(fā)推廣計(jì)劃》，召開了新品產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)會(huì)。通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳和專題推介等手段，推進(jìn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作，德絨多組分保暖紗、咖啡炭抑菌除臭混紡紗、天絲代爾混紡紗、超仿棉吸濕速干和吸濕發(fā)熱混紡紗、大扭矩紗以及植物羊絨家紡面料等新產(chǎn)品的銷售量不斷放大。

　　上半年，大生的新興產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了提升。大生汽車公司旗下的雷諾、DS分別于3月30日、4月18日正式營業(yè)，大生汽車園區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模。特色家紡板塊的紅鹿公司，在網(wǎng)路上開設(shè)了紅鹿家紡旗艦店，網(wǎng)絡(luò)銷售邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。針織板塊的新西爾克公司5月完成搬遷工作，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)月搬遷，當(dāng)月贏利；三喜公司克服日元貶值、訂單減少等困難，組建品牌運(yùn)作體系，效益仍比去年同期相比有所上升。上半年，大生集團(tuán)的技改項(xiàng)目也有了新進(jìn)展，引進(jìn)了7臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，完成了15臺(tái)緊密紡細(xì)紗機(jī)改造，完成紡二、西爾克車間的緊密紡排風(fēng)除塵改造工作，推進(jìn)了自動(dòng)落紗機(jī)改造項(xiàng)目。