常州如鹿的作品——抽象格子，獲得最佳紋樣創(chuàng)意獎。
　　

　　“提花面料與其他面料最大的區(qū)別是提花面料要神形兼?zhèn)?，實現(xiàn)圖案的美感和產品的質感內外結合。”常州如鹿紡織有限公司總經理陸小芬如此闡述企業(yè)提花面料的開發(fā)理念。此次，企業(yè)的作品“抽象格子”摘得2014春夏中國流行面料最佳紋樣創(chuàng)意獎的桂冠，獎項是對企業(yè)創(chuàng)意能力的肯定，陸小芬卻在談話中多次說到了“不突破”、“不逾越”。

　　為何要如此“守規(guī)矩”？陸小芬的觀點很有說服力。面料產品從組織紋理、色調搭配、紋樣布局，到原材料組合、各要素功能凸顯、整體手感平衡，再到織造、后續(xù)染整工藝，都有相應的規(guī)范指標，企業(yè)研發(fā)團隊在創(chuàng)作產品的過程中，堅持做到不突破指標，不逾越規(guī)范，這樣做的根本目的是通過保證產品在每個環(huán)節(jié)的可控制來實現(xiàn)面料成品的最終可控制。

　　這是相當務實的一個開發(fā)理念。保證了產品開發(fā)的市場化幾率，也讓企業(yè)的投入能夠得到最大化的回報。在問到為了迎合當前市場需求變化，企業(yè)的新產品開發(fā)做了哪些調整時，陸小芬的回答同樣很務實。“確切來講，我們在新產品開發(fā)上沒有做機制上的調整，只是對原有運作機制進行完善。企業(yè)運行的環(huán)節(jié)中只要機制是合理的、靈活的，那就按既定方針辦”。

　　在陸小芬的觀念中，與其空喊一句“叫得響做不到”的口號，還不如腳踏實地給企業(yè)制定一個通過一段時間努力就可以達到的目標。正因如此，經過10年的辛苦打拼，企業(yè)已經擁有了幾千個面料的生產工藝和規(guī)?；纳a能力，奠定了企業(yè)在提花牛仔行業(yè)中的市場地位。雖然企業(yè)所涉及的只是面料的一個細分領域，但用陸小芬的話來說是“走專業(yè)型多元化發(fā)展之路”，目前企業(yè)已經擁有了提花類牛仔、色織、燈芯絨、棉毛等系列產品，得到了廣泛的市場肯定。

　　新產品開發(fā)有一個宗旨，那就是必須得到市場的認知、客戶的認可。在談到如何讓新產品順利進入市場時，陸小芬認為企業(yè)對該產品的定位一定要準確。“分析影響新產品市場化的因素，產品的研發(fā)是內因，營銷手段、方法渠道是外因。我們都知道內因是關鍵，因此，對自身產品的檢視評估是產品能否順利占據(jù)市場的主要因素。”陸小芬談到，營銷方法途徑等外因也非常重要。

　　第二次參加中國流行面料入圍評審，就獲得了如此高的肯定，這與企業(yè)的務實經營理念和持續(xù)創(chuàng)新投入是分不開的。陸小芬介紹說，接下來企業(yè)對新產品研發(fā)還是會繼續(xù)做好以下三方面的保障：一是機制保障，平穩(wěn)積極有效的產品研發(fā)管理機制是前提基礎；二是信息保障，實時的外部市場和業(yè)內發(fā)展趨勢信息使我們企業(yè)在開發(fā)過程中保持耳聰目明；三是資金保障，在產品開發(fā)投入方面不吝嗇，敢于探索、勇于嘗試。