近日，如意櫻花集團舉行了“5千萬米高檔面料、25萬錠高端紡紗項目”設(shè)備安裝啟動暨櫻花集團新建子公司揭牌儀式，標志著如意櫻花集團迎來發(fā)展史上的又一次蝶變。

　　櫻花集團重組5年來，利用如意集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快家紡產(chǎn)業(yè)改革步伐，通過對櫻花現(xiàn)有紡織、家紡等資源進行整合調(diào)整，優(yōu)勢互補，形成由原料到終端產(chǎn)品的完整度較高的家紡產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值和市場競爭力，使企業(yè)步入一個穩(wěn)定健康發(fā)展的新軌道。

　　5年來，在推進企業(yè)改革發(fā)展的同時，集團始終把解決好員工切身利益問題放在首位。對在職員工人均普漲工資500元；撥付1400余萬元補齊櫻花拖欠員工3年的醫(yī)療保險金，累計上繳3614萬元，確保員工看病、住院、吃藥按時刷卡；撥付1751萬元補齊櫻花拖欠員工個人養(yǎng)老保險金，先后為657名到齡退休員工辦理退休手續(xù)，一次性投入近8000萬元，使沉積了20多年的難題得到解決；每年投入204萬元為在崗員工提供工作餐補貼。

　　通過推進櫻花的改革提升和發(fā)展，不僅使櫻花擺脫了單一的“紡白紗、織白布”傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，向毛利高、市場潛力大的色紡紗、家紡等終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而且通過幸福人生、幸福如意、“從嚴求實、至誠至善”文化理念的具體實踐，提升了櫻花干部員工的價值觀認同感和幸福指數(shù)。

　　為貫徹如意集團對櫻花發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局，促進櫻花轉(zhuǎn)型升級，謀求企業(yè)更大發(fā)展，集團啟動了“5千萬米高檔面料、25萬錠高端紡紗項目”，通過提高企業(yè)裝備水平，增加產(chǎn)品科技含量和附加值，進一步增強櫻花的市場競爭能力和盈利能力。

　　新成立的5個子公司還是安置分流的主要渠道之一。5個子公司成立后，近期階段性目標為年創(chuàng)服務(wù)性產(chǎn)值收入5000萬元，提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置崗位600個。集團經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展，力爭在5年內(nèi)再打造出一個新櫻花。