“我們正面臨著前所未有的困難，行情可能會(huì)更惡劣，而且很可能未來5年內(nèi)都不會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。”一上來，震綸棉紡董事長(zhǎng)沈培榮就直白地說。他認(rèn)為，目前化纖基數(shù)太大，從今年開始，將開始真正停止產(chǎn)能的擴(kuò)張。因?yàn)榛鶖?shù)越來越大，但市場(chǎng)需求并沒有那么大，增長(zhǎng)降低是很正常的。

　　但即使是在這樣困難的環(huán)境下，2013年，震綸棉紡產(chǎn)量比去年同期增加21%，銷量增加27.2%，銷售收入增長(zhǎng)15.6%。包括去年國慶假期在內(nèi)，所有車間機(jī)臺(tái)保持全天候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　竭盡所能挖掘潛力

　　2013年對(duì)整個(gè)紡織行業(yè)來說是面臨前所未有的困難的一年。紡織品需求不足，產(chǎn)能過剩，關(guān)停、限產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)。以江蘇省的化纖企業(yè)為例，企業(yè)普遍平均有4個(gè)月的庫存，最多的已經(jīng)達(dá)到7個(gè)月，這是有史以來第一次。沈培榮認(rèn)為，化纖行業(yè)的現(xiàn)狀是新上產(chǎn)能，就要相應(yīng)淘汰一部分產(chǎn)能。因?yàn)槭袌?chǎng)總量就只有這么大。

　　“這樣的外部形勢(shì)我們沒有辦法改變，我們能夠做的就是如何去適應(yīng)。”沈培榮說。為此，震綸棉紡在今年和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都在堅(jiān)持幾個(gè)方向的工作：不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低各項(xiàng)成本；從原料、機(jī)物料采購到融資成本，從最大限度開足產(chǎn)能到精簡(jiǎn)各類輔助人員，從而有效降低企業(yè)運(yùn)行成本；增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，分散、劃小單一品種的生產(chǎn)規(guī)模，做到快速反應(yīng)；采用新工藝、新設(shè)備，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，避開低端市場(chǎng)同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　想方設(shè)法降耗增效

　　一直以來，在沈培榮的理念指導(dǎo)下，震綸棉紡想方設(shè)法提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以及降低成本。

　　“我們能做的，只有將產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量做到極致。”沈培榮這樣說道。今年以來，震綸產(chǎn)品的客戶投訴下降了57%，但是沈培榮仍不滿意，他的目標(biāo)是一定要降到零投訴，效率一定要提升到最高，而成本一定要降到最低。整個(gè)車間里不允許有一點(diǎn)廢品，甚至不能有一張寫過的廢紙。兩個(gè)月的時(shí)間里，震綸光機(jī)配件的采購成本一項(xiàng)，就減少了37萬元。

　　一個(gè)電機(jī)為什么貴了500元，員工也要拿著單子到沈培榮這里親自解釋。每一件關(guān)于成本的事情，他都要親自過問。同樣一塊肥皂，2.5元的會(huì)不會(huì)比4元的差？買回來后進(jìn)行對(duì)比，效果并沒有相差懸殊，那么就選擇2.5元的。在機(jī)配件的采購上也是這個(gè)道理，在震綸棉紡，成本就是這樣一點(diǎn)一滴摳下來的。

　　“你用一定的價(jià)錢，是不是真的買到了等價(jià)效用的東西，這也是平衡成本控制的關(guān)鍵一環(huán)。”提升品質(zhì)與控制成本的結(jié)果是，到去年底，震綸增加收入6000多萬元。

　　高端路線開創(chuàng)新路

　　相比東南亞的成本優(yōu)勢(shì)，我國的紡織業(yè)今后發(fā)展的出路一定是走高端路線，避免在低端產(chǎn)品上與之競(jìng)爭(zhēng)。因此必須將在管理、人才以及產(chǎn)業(yè)鏈配套方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品品種、質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出國外無法生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　在沈培榮看來，創(chuàng)新就是用新的觀念、新的方法、新的要求來突破原有觀念的束縛，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或模式的過程。

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)，棉紡生產(chǎn)企業(yè)有成熟的管理模式，但隨著新型設(shè)備的不斷投入使用，新纖維品種的不斷推出，工人來源和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，管理方式、方法，勞動(dòng)組織的形式和產(chǎn)品生產(chǎn)的周期和模式都必須創(chuàng)新，目的就是更好地適應(yīng)設(shè)備和市場(chǎng)的需要，震綸棉紡這些年來通過設(shè)備的升級(jí)、管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新，始終走在國內(nèi)同行的前列，企業(yè)確實(shí)嘗到了發(fā)展和創(chuàng)新的甜頭。

　　市場(chǎng)供大于求，成本不斷提升已經(jīng)是基本且無法改變的情況。沈培榮認(rèn)為，抱著今年不行明年會(huì)好的這種想法，是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生存下去的。淘汰舊產(chǎn)能，行業(yè)洗牌將是不可避免的。“說到底這是一個(gè)危機(jī)意識(shí)，這幾年來國內(nèi)紡織行業(yè)的危機(jī)意識(shí)一直比較差。該沖的時(shí)候要沖，該收的時(shí)候一定要收。未雨綢繆才可能獲得持續(xù)的發(fā)展。”沈培榮說道。

　　2014年的紡織經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還會(huì)延續(xù)目前低迷的狀況，沈培榮認(rèn)為，紡織行業(yè)的同行們必須做好過兩三年甚至更長(zhǎng)更緊日子的準(zhǔn)備。產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)需求不足、出口市場(chǎng)萎縮將是今年紡織經(jīng)濟(jì)面臨的主要困難。面對(duì)痛苦的洗牌過程，沈培榮顯得很篤定：只有立足自我，苦練內(nèi)功，把降成本和提檔次作為震綸今年各項(xiàng)工作的中心，才有可能長(zhǎng)久保持企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。