隨著我國人口紅利的逐漸消失和國內(nèi)原材料價格的不斷上漲，大多數(shù)的紡織服裝企業(yè)都面臨著這樣一個兩難命題，要么轉(zhuǎn)移，要么轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)移也就是將工廠轉(zhuǎn)移到東南亞等勞動力成本相對較低的地區(qū)，繼續(xù)分享人口紅利；轉(zhuǎn)型則是在舊的盈利模式被打破之后，積極向新的盈利模式轉(zhuǎn)變。那么，紡織服裝行業(yè)新的盈利模式又是什么呢？

　　在南通泰慕士服裝有限公司的管理部，部門負責人向我們展示了今年和去年一季度的一組對比數(shù)據(jù)。

　　今年一季度，泰慕士公司的應稅銷售達到了1.22個億，與去年同期基本持平。不過，作為主要原料的棉紗的使用量卻減少了將近四分之一。換句話說，與去年相同的原料投入，多創(chuàng)造了近四分之一的價值。

　　而對于新增加的這部分價值，作為與客戶直接接觸的客戶經(jīng)理們則有著更為真實的感受。

　　衣服還是那件衣服，從原料消耗上來看，與原來相比并沒有多少變化，但由于工藝上的復雜程度不同，產(chǎn)品在最終價格上也相差甚遠。這種復雜程度，其實也就是新的價值空間所在。而在泰慕士公司，從織造、染整、裁剪、印繡花，到縫紉、整燙，每一個環(huán)節(jié)都在努力創(chuàng)造新的價值空間。這些價值空間疊加起來，無疑就是一個巨大的生存和發(fā)展的空間。

　　用盡量少的資源投入，能夠產(chǎn)生同等甚至更高水平的經(jīng)濟效益，這對于原材料成本占到生產(chǎn)總成本70%的紡織服裝企業(yè)來說，無疑是一個轉(zhuǎn)型的最佳方向。不過，這種新的盈利模式也不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。近年來，泰慕士用于設備更新的投入就已經(jīng)超過了1億元，80項發(fā)明革新技術(shù)獲得了國家專利，近1000種新型面料相繼研發(fā)并投入市場。