日前，際華3506公司紡紗車間前紡以“利潤＝收入－成本”為工作中心，加強(qiáng)各輪班、各保全組精細(xì)化管理，明確節(jié)約是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之石，精細(xì)化就是“精打細(xì)算”的思想，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化原棉消耗定額、消耗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每位員工的成本意識、節(jié)約意識，多措并舉降低原棉消耗，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”的目標(biāo)。

　　該車間首先參照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照值車工操作法，建立各工序值車工個人回花臺賬，并張榜公布，對超定量的值車工考核其績效工資，促使各值車工規(guī)范操作手法、“五花”（回再花、斬刀花、漏底花、風(fēng)箱花、地腳花）分清，注重操作中的點(diǎn)滴節(jié)約；其次，針對粗紗頭日益增多的情況，建立粗紗頭臺賬，控制粗紗、細(xì)紗工序的粗紗頭,最大限度減少浪費(fèi)，促進(jìn)各工序值車工抓質(zhì)量抓產(chǎn)量；最后，要求各工序按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，真工藝上車，監(jiān)控清花、梳棉等工序落棉點(diǎn)，一旦有異常，及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止。

　　際華3506公司通過多措并舉最大限度地降低原棉消耗，節(jié)約成本最大化，使生產(chǎn)效益穩(wěn)步增長。