浙江得盛實業(yè)打造服裝加工品牌企業(yè)

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2016-01-15 09:01:11]  [嘉興在線新聞網]

　　服裝產業(yè)是平湖市特色支柱產業(yè),一度為當地贏得“中國出口服裝制造名城”、“中國服裝跨國采購產業(yè)基地”、“中國紡織服裝企業(yè)社會責任試點地區(qū)”等眾多美譽。浙江得盛實業(yè)股份有限公司就是其中之一，經過36年的發(fā)展，該企業(yè)在業(yè)內有口皆碑，擁有優(yōu)衣庫、迪卡儂、海瀾之家等知名品牌客戶。2015年，得盛實業(yè)年銷售收入達到6.3億元，利稅超過7000萬元。
　　“兩條腿”前行　立足日本、開發(fā)歐美、守住內銷
　　浙江得盛實業(yè)股份有限公司成立于1979年，在當時只是一家名不見經傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。最初，得盛實業(yè)主要是為上海的時裝公司、服裝批發(fā)部做服裝加工，從上世紀80年代開始，企業(yè)開始做日本的服裝訂單。
　　“當時日本的訂單量雖然小，但是要求特別高，也就是在那個時候，為企業(yè)在質量管理上打下了基礎。”浙江得盛實業(yè)股份有限公司董事長徐仿其說。
　　令徐仿其記憶深刻的是一次為一家日本企業(yè)加工服裝，由于服裝的顏色是白色的，客戶要求車間內加工的服裝不能掉在地上。為此，不少員工從家里帶來了床單鋪在地上，最后整個車間的地上都鋪滿了床單。“最終交貨后，客戶贊不絕口。”徐仿其說，正是這樣的經歷，讓得盛面對“挑剔”的日本客戶，也越來越得心應手。
　　隨著服裝行業(yè)競爭的加強，企業(yè)要發(fā)展僅僅靠日本訂單是不夠的。這時，得盛將目光轉向了歐美市場，歐美市場的開拓讓得盛的業(yè)務站上了一個新臺階。
　　一方面做好海外市場，一方面也不放棄內銷市場。“我們已經與森馬、海瀾之家等知名品牌合作，為他們做代工服務。”徐仿其說，雖然這幾年都在說服裝行業(yè)不景氣，但是我們還是依靠過去打下的基礎，源源不斷接到訂單。數據顯示，2011年，得盛的銷售額在4億元，2015年銷售收入達到了6.3億元，實現了銷售收入的大幅增長。
　　質量為上　把加工企業(yè)當做品牌來打造
　　“你看，就是衣服上的一個商標，我們都要確保100%的準確，1%的次品到顧客手中就是100%的次品，一個都不能錯。”說起質量意識，徐仿其有著自己的理解，質量是奠定企業(yè)發(fā)展的基石。
　　早在上世紀80年代末90年代初，得盛實業(yè)就引進了上海一些國營紡織、服裝企業(yè)的管理人員，帶來了國有企業(yè)先進的管理經驗和質量管控體系。一方面由這些人給員工進行培訓、輔導，傳授管理經驗，另一方面企業(yè)自己也選拔有技術、有經驗的人員到管理崗位上，為整個企業(yè)的生產管理理順關系。
　　不僅如此，每年企業(yè)都要花費大約300萬元進行設備更新，提高產品品質和工藝。“現在我們員工的質量意識都很強，產品的次品率大大降低。”徐仿其說。
　　而一旦出現了問題，企業(yè)也按照客戶的要求進行補救，絕無二話。徐仿其告訴記者，現在服裝生產也是實名制了，生產企業(yè)與消費者之間不再隔著品牌運營商，而是零距離接觸，有了質量問題，馬上就能追溯到廠家。“作為我們生產企業(yè)而言，對消費者負責也就是對自己負責。”徐仿其說。
　　正是有了這樣的態(tài)度，質量穩(wěn)定、交貨及時，為得盛立下了良好的口碑，該企業(yè)也成為出口商品免檢企業(yè)。
　　以人為本　承擔企業(yè)應盡責任
　　眾所周知，服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，需要大量的勞動力。據悉，得盛實業(yè)現有員工2100人，人員穩(wěn)定成為企業(yè)不斷壯大的基礎。
　　在得盛實業(yè)員工中，記者看到每位員工都有一份“私人訂制”的掛歷，掛歷上印著員工的合影，包括管理人員和車間班組。“雖然這是企業(yè)的一個小小舉措，但是也溫暖了我們這些外來務工人員的心。”浙江得盛實業(yè)股份有限公司裁剪工小楊感慨地說。
　　該企業(yè)不僅提供工作餐、員工宿舍，而且宿舍內都配有洗衣房、數字電視、空調、衛(wèi)生設施等，解決員工生活上的“小煩惱”。“我們通過多項措施，留住老員工吸引新員工，如今最老的員工跟企業(yè)一樣，也有36年工齡了。”徐仿其說。
　　人留住了，企業(yè)也壯大了，在稅費繳納上得盛實業(yè)也決不含糊。2015年，得盛實業(yè)利稅超過了7000萬元，2014年度該企業(yè)被評為畝產稅收A類企業(yè)。徐仿其表示，依法納稅是企業(yè)應盡的責任，這兩年國家不斷推出稅收優(yōu)惠政策，加大對企業(yè)的支持力度，這也說明了政府對企業(yè)的關心和重視。