金融危機(jī)下，紡織行業(yè)普遍面臨困境，將生產(chǎn)遷至中西部成了紡織企業(yè)降低成本的優(yōu)先考慮選項(xiàng)。業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，紡織企業(yè)內(nèi)遷，成本因素固然很重要，但市場(chǎng)需求或許更被企業(yè)看重。
　　最重要的是跟著市場(chǎng)走
　　廬江政府官員告訴記者，除浪莎外，江蘇南通的許多紡織企業(yè)近期也開始來廬江考察。比起沿海地區(qū)，中西部地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但這里的巨大市場(chǎng)需求也被企業(yè)所看好。
　　人口眾多的中西部地區(qū)代表了巨大的市場(chǎng)需求，在當(dāng)前總體需求低迷的情況下，勞動(dòng)密集型企業(yè)將生產(chǎn)基地內(nèi)遷，并順勢(shì)開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，成為金融危機(jī)下企業(yè)的一條出路，同時(shí)也可能給中西部地區(qū)帶來一些機(jī)會(huì)。
　　有分析認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)遷將帶來諸多積極作用，不僅有利于沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也為“缺資本，多勞力”的中西部城市帶來了發(fā)展的機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)承接地的政府通常會(huì)出臺(tái)多項(xiàng)稅收、用地方面的優(yōu)惠政策，從而為企業(yè)節(jié)省成本。
　　廣東省紡織協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、秘書長周天生提到，“資本肯定是趨向利潤最大化的地方。”
　　“現(xiàn)在有不少東北、江西、湖南、四川省的城市找到廣東省的紡織企業(yè)，希望能成為企業(yè)內(nèi)遷的承接地。不過企業(yè)不是說搬就搬的。”周天生強(qiáng)調(diào)，加工企業(yè)遷到內(nèi)陸，最重要的一塊，還是要跟著市場(chǎng)走。
　　“一個(gè)員工便宜200~300塊錢對(duì)企業(yè)的影響不是最大的，成本是綜合因素得來的。”周天生表示，從勞動(dòng)力和土地上根本看不出成本，要算物流、產(chǎn)業(yè)鏈的配套、社會(huì)服務(wù)的綜合成本。
　　“若是市場(chǎng)需求不起來，根本沒有企業(yè)敢在內(nèi)陸建廠。社會(huì)服務(wù)、配套產(chǎn)業(yè)鏈、熟練工等因素都是企業(yè)需要深思熟慮的”，聯(lián)合證券研究員表示。
　　在轉(zhuǎn)移中謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　除了將生產(chǎn)向內(nèi)陸城市轉(zhuǎn)移，在嚴(yán)峻的國際環(huán)境下，企業(yè)也將眼光投向了國內(nèi)市場(chǎng)。第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)分析到，“不少企業(yè)正是看準(zhǔn)了這塊大蛋糕而選擇內(nèi)遷的。”
　　但周天生認(rèn)為，“內(nèi)銷也不是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。”他表示，現(xiàn)在許多企業(yè)都只搞生產(chǎn)，并不直接面向消費(fèi)者。營銷策略的改變還需要看中間環(huán)節(jié)的判斷。
　　上述聯(lián)合證券的研究員還認(rèn)為，在轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的過程中，“企業(yè)的升級(jí)應(yīng)該是同步的”。該研究員說，如果紡織企業(yè)要生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，就要進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代。實(shí)際上在中西部城市完成產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，成本相應(yīng)低一些。上述研究員同時(shí)表示，若沿用舊的體系的話，企業(yè)賺不到錢，產(chǎn)品也會(huì)被逐漸淘汰掉的。
　　周天生對(duì)遷移過程中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，“在建新廠的時(shí)候，真正做實(shí)業(yè)的投資者肯定希望技術(shù)上、節(jié)能上、環(huán)保上能夠越來越好，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必要的。”但他指出，目前一些內(nèi)陸城市為了完成其招商指標(biāo)，并不注重產(chǎn)業(yè)上的變革，降低了門檻盲目招商，這其實(shí)走了沿海地區(qū)的老路。