隨著國內(nèi)棉價一路飆升，我國大多數(shù)紡企的生存面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。盡管如此，仍然有不少紡企在“寒冬”中逆勢而起，積極備戰(zhàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，廣州紡織產(chǎn)業(yè)的主力——廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司則是其中1家率先意識到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

　　該集團董事會秘書兼副總裁麥清華說，在2003年初廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團進行重組整合，邁出通過發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)來推動產(chǎn)業(yè)升級的步伐，并確立“以市場為導向，以貿(mào)易為龍頭，以工業(yè)為支撐，以品牌為核心，以創(chuàng)新為動力，以國際國內(nèi)市場為兩翼，以資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為手段，工貿(mào)互補，產(chǎn)學研并進”的戰(zhàn)略舉措。因此當國內(nèi)眾多紡企因為棉價飆升“騎虎難下”之際，廣州紡織工貿(mào)集團卻悄然開始紡織服務產(chǎn)業(yè)的角色延伸。在廣州市政府實施“退二進三”政策契機下，廣州紡織工貿(mào)集團積極整合行業(yè)土地、營銷網(wǎng)絡、品牌產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)資源，積極招商引資，統(tǒng)籌規(guī)劃行業(yè)服務體系，打造建設TIT創(chuàng)意園。該創(chuàng)意園有機結合服裝產(chǎn)業(yè)的各種優(yōu)勢資源，其中更不乏國內(nèi)外的知名設計師以及創(chuàng)意領袖企業(yè)，為我國紡織產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地輸送創(chuàng)意設計人才。