近日，美國當地媒體報道，GE等部分美企已經采取了一些措施把在海外的制造業(yè)工作崗位轉回到美國本土，隨著美國國內主張發(fā)展制造業(yè)的聲音越來越大，制造業(yè)回流話題再次被推到風口浪尖處。

　　服裝行業(yè)咨詢公司首席執(zhí)行官邁克·弗拉納根（Mike Flanagan）表示：“部分美國高端制造企業(yè)正在將生產線遷回本土，甚至一些有實力的海外買家也順應了這股潮流，如中國的科爾集團和印度的Shrivallabh Pittie紡織集團等到美國投資建廠。人們會看到越來越多由美國原材料制成的高級紗線、成衣等產品。”邁克認為，無論是紡織服裝產業(yè)還是其他制造業(yè)，回流注定是一種趨勢，但是并不是所有產品、企業(yè)都適合回流，這要依據生產產品的價值決定。只有擁有更高附加值的高端產品和具備生產這類產品能力的企業(yè)在回流大潮中才有利可圖。

　　高端產品回流有利可圖

　　去年10月，美國棉紡企業(yè)布勒品質紗線公司（Buehler Quality Yarns）曾考察過中國市場并與6家中國工廠有過接洽。然而，在今年年初，該公司宣布將對美國境內的工廠投資并進行合作，而非中國工廠。

　　該公司銷售部副總裁大衛(wèi)·薩索（David Sasso）說：“沒有選擇在亞洲而是在美國境內投資，不是基于成本的考慮，而是因為今后我們需要生產高端產品，產品品質的穩(wěn)定性十分重要。我認為合作伙伴與企業(yè)在業(yè)務方面必須有相同的理念和原則，才能維持合作關系。我們堅信美國的制造商可以更好地把控產品品質和客戶需求，這是‘美國制造’標識所代表的意義。”

　　同樣，去年美國北卡羅來納州的伯靈頓棉紗工廠將生產重心轉移回美國。目前，該企業(yè)在中國有2家分公司，墨西哥有3家，而美國有7家，北美業(yè)務占總業(yè)務的83.3％。該公司總經理杰夫·佩克（Jeff Peck）表示：“回流顯然是一種趨勢，有眾多積極因素鼓動著美國企業(yè)回家。比如，從棉價看，中國棉價每磅的價格為1.28美元，而美國的價格在0.75～0.85美元之間。很多人認為美國勞動力成本高，但是勞動力成本不能僅看工人工資，還要結合工人每工時的效率、生產出成品的質量以及返工率。綜合這些因素，我并不認為美國制造業(yè)成本比亞洲國家高出很多，如果是為了生產品質更高的產品，即便高一些也是值得的。盡管如此，也沒有必要將所有制造業(yè)都搬回美國。畢竟美國工人工時費高，美國對環(huán)境標準要求嚴格，企業(yè)在環(huán)保方面需要支付更高的成本。對于附加值不高的產品，遷回美國只會增加成本、削減利潤，并不劃算。因此，只有高端產品才值得回歸。”

　　采購商助推“美國制造”

　　無論是美國企業(yè)回流還是中國、印度企業(yè)赴美投資，都是受到采購商采購需求的驅動。“在這個年代，看不到回報企業(yè)是不會隨意投資的。制造企業(yè)對成本價格非常敏感，除了棉價，從各方面看，西半球的價格都比以亞洲為代表的東半球高，那為什么還有如此多的制造企業(yè)回流？這是因為一些美國本土采購商向制造企業(yè)傳達了一個信息——‘回到美國，我將采購更多產品’。正是基于這樣的利益驅動，企業(yè)才會紛紛回流。”布勒品質紗線公司銷售部副總裁大衛(wèi)認為，采購商在制造企業(yè)回流問題上起到重要的助推作用。

　　沃爾瑪就明確表示愿意在美國本土采購更多產品。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米倫（Doug McMillon）說：“我們一直致力于銷售更多的本土品牌，如果能在美國本土采購，對市場需求的快速反應就會更加有利。首先，因為‘美國制造’的標簽在一定程度上可以提高產品的附加值；其次，距離優(yōu)勢將縮短貨物運轉周期，只需要1～3周我們的貨架上就可以更新產品?？焖僦苻D意味著采購商可以隨時根據市場調整貨品，一方面減少了庫存風險，另一方面采購商也有更多可支配的流動資金。”

　　美國服裝制造商網絡組織經理邁克·托德拉（Mike Todaro）表示：“根據我們針對資深采購主管所做的調查研究結果發(fā)現，在東西方采購高級成衣的利潤差距正在逐步縮小，因此會有越來越多的高端零售商在美國本土采購。”此項調查包括服裝供貨商對美國市場的了解程度、對市場反應速度、成本、經商容易度、產品開發(fā)能力、社會責任以及環(huán)?？沙掷m(xù)性等項目。他補充道：“采購主管們表示，‘美國制造’速度更快、更穩(wěn)定、更好，當然成本也更高。在回流進程中，可能僅有高端品牌以及高附加值產品會獲得更大的利益。”