2009年8月，距離國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)即將一年，距離廣東省“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略提出500多天。

　　在位于香港中環(huán)的廠商會(huì)大廈的會(huì)議室里，當(dāng)記者提到“擴(kuò)籠壯鳥(niǎo)”時(shí)，坐在對(duì)面的香港中華廠商聯(lián)合會(huì)行政總裁梁世華等人，不約而同地微笑點(diǎn)頭。

　　此情此景，與一年多前香港業(yè)界對(duì)廣東“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略諸多“彈劾”聲音，截然不同。這多少讓記者有點(diǎn)意外。關(guān)于“雙轉(zhuǎn)移”的討論就這樣直入主題。

　　一切都可以從兩份報(bào)告的前后對(duì)比開(kāi)始說(shuō)起。

　　金融海嘯帶來(lái)的回心轉(zhuǎn)意

　　在去年4月以及今年5月，也就是在金融危機(jī)爆發(fā)一前一后，擁有3000多名港企會(huì)員的香港中華廠商聯(lián)合會(huì)分別發(fā)布過(guò)一份會(huì)員在珠三角經(jīng)營(yíng)狀況問(wèn)卷調(diào)查的分析報(bào)告。

　　兩份報(bào)告前后仔細(xì)對(duì)比，珠三角港商對(duì)于諸如“雙轉(zhuǎn)移”、“騰籠換鳥(niǎo)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)等政策的心態(tài)，發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

　　比如，2008年的報(bào)告中顯示，“雖然中央政府大力提倡加工貿(mào)易由沿海向內(nèi)陸地區(qū)進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移，但僅有一成左右的公司表示會(huì)積極考慮搬遷至中西部，持觀望態(tài)度的占了四成多，而決然表示不予考慮的高達(dá)40％”。

　　但在2009年的報(bào)告中，相關(guān)部分的表述則是“有部分港資企業(yè)正緊鑼密鼓地部署遷往廣東省的落后地區(qū)或臨近的中西部省份，顯示了‘雙轉(zhuǎn)移’有其符合經(jīng)濟(jì)原則的一面”。

　　今年以來(lái)香港中華廠商聯(lián)合會(huì)收到的來(lái)自會(huì)員企業(yè)關(guān)于“雙轉(zhuǎn)移”的詢問(wèn)明顯增多，該商會(huì)副行政總裁羅惠英以此判斷，港企正在往此方向考慮。

　　導(dǎo)致港商對(duì)“雙轉(zhuǎn)移”政策心態(tài)轉(zhuǎn)變的根本原因是什么?

　　答案竟然是一場(chǎng)災(zāi)難:去年以來(lái)那場(chǎng)席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)。

　　“金融海嘯導(dǎo)致訂單減少后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)反而更愿意轉(zhuǎn)型升級(jí)了。”在廠商會(huì)內(nèi)部，羅惠英比較熟悉珠三角港企狀況。

　　“金融危機(jī)令生存下來(lái)的企業(yè)更加明白自己的弱處。”廣東香港商會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜源申也認(rèn)為危機(jī)不是一件壞事，“令大家反思過(guò)去，也正好是政府所希望的。”所謂禍兮福所倚，大抵如此。

　　句句心聲無(wú)不令人聯(lián)想起廣東省委書(shū)記汪洋上月底在穗會(huì)見(jiàn)外國(guó)媒體采訪團(tuán)時(shí)所說(shuō)之語(yǔ):“此次國(guó)際金融危機(jī)辦到了政府想辦但辦不到的事情。”

　　一個(gè)比較明顯的變化是，向杜源申所在普華永道廣州分所咨詢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的珠三角港企一年內(nèi)增加了20％。

　　事實(shí)上，港企致力于改善生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)，全國(guó)政協(xié)委員、港商梁偉浩在東莞鳳崗鎮(zhèn)的工廠就通過(guò)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴學(xué)習(xí)到該如何通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)“省人工”。

　　香港中華廠商聯(lián)合會(huì)的內(nèi)部調(diào)研也說(shuō)明，雖然有意愿在珠三角以外建廠的企業(yè)一直維持在10％，但他們中大部分變得更愿意遷往廣東省內(nèi)的東西北地區(qū)。這種信心主要來(lái)源于《珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要》將廣東省列入先行先試的發(fā)展重點(diǎn)。

　　“港商不會(huì)輕易放棄廣東。”梁世華直言。

　　港商稱“騰籠換鳥(niǎo)”曾被誤讀