一直以來，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲都強(qiáng)調(diào)科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率對改造和提升紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要作用，特別是以科技驅(qū)動工業(yè)化與信息化融合的作用尤為突出。進(jìn)入“十二五”，我國提出建設(shè)紡織強(qiáng)國，更是離不開“兩化融合”，而這必須依靠先進(jìn)技術(shù)。

　　紡織強(qiáng)國信息化作用突出

　　目前，我國紡織服裝行業(yè)在大力提倡“兩化兩網(wǎng)融合”，而紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)信息化的核心就是生產(chǎn)線的信息化。

　　從企業(yè)來看，生產(chǎn)直接創(chuàng)造效益，現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期交貨、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對現(xiàn)場實時信息的掌握顯得尤其重要。紡織服裝生產(chǎn)加工過程是一個隨時間推移而變化的動態(tài)過程，在實現(xiàn)軟件管理時所需要的信息，有時要等到下班后通過人工輸入數(shù)據(jù)、制作報表的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總才能錄入計算機(jī)。漫長的信息反饋過程始終制約著企業(yè)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)的速度。

　　從管理者角度來說，決策管理層水平的高低，表現(xiàn)在能否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)場的實時信息就像是為帶兵打仗的元帥提供戰(zhàn)報一樣，讓企業(yè)的管理者們能夠快速地了解訂單進(jìn)度、生產(chǎn)效率、員工表現(xiàn)、車位狀態(tài)、在制品（WIP）數(shù)量、疵品比率等，為管理層作出正確決策提供有力的依據(jù)，也為客觀評估員工、合理調(diào)整生產(chǎn)、解決現(xiàn)場問題提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

　　從員工來看，當(dāng)實時更新的工人生產(chǎn)排名、班組生產(chǎn)排名直觀可視，生產(chǎn)車間將形成一種非常理想的競爭環(huán)境，因為誰也不愿意總排在最后，而強(qiáng)化競爭是增產(chǎn)的催化劑。另外，第一時間掌握自己工資及獎勵情況對于員工來說也是一種有效的自我激勵。有研究數(shù)據(jù)表明，如果公司的年產(chǎn)值在6000萬元以上，由實時數(shù)據(jù)支撐的激勵體系，至少能夠讓企業(yè)增效5%（即300萬元）。