未來的企業(yè)應具備以下五個特點：

   1、OTT化生存。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運營商感到了生存恐懼，不得不全面轉型。OTT的威力遠遠沒有發(fā)揮出來，下一個發(fā)力重點或將出現(xiàn)在廣電領域。傳統(tǒng)行業(yè)，存在著大量OTT生存的空間，微信正在大張旗鼓的干這件事。

   2、O2O模式。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺已經(jīng)實現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務流程進行線上管理，實現(xiàn)了線上線下的一體化。

   3、C2B經(jīng)營。意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正在從以生產(chǎn)者為主體轉向以消費者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。

   4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。在日常經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)驅動是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對應的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。

   5、形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)，構建生態(tài)是一件很艱難的任務，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個生態(tài)中成為其中一員。例如，對很多公司而言，與其自己組織技術力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個角色。