淺析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何布局？

[編輯:Zy]  [發(fā)布時間:2015-06-17]  []

   傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之后，企業(yè)之間的競爭都可以轉向平臺型發(fā)展。利用平臺已有的優(yōu)勢，廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，應該推倒部門之間的邊界，圍繞一個市場目標形成一個利益共同體。還應該推倒企業(yè)和外部之間的“墻”，圍繞共同的競爭力目標，整合全球資源和利益相關方組成一個新的利益共同體。

   整合者得天下，當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接整個世界的時候，多年前，鼓勵單打獨斗式的創(chuàng)新已經(jīng)難以為續(xù)。未來的企業(yè)，該告別單打獨斗了，合縱連橫未來的重要趨勢，在企業(yè)邊界不斷突破的情況下，如何突破組織的力量，吸收可以吸收的資源，團結可以團結的力量，形成抱團的一個個生態(tài)圈，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉型的重要方向。

   未來的傳統(tǒng)企業(yè)會融入新的“價值網(wǎng)絡”，或者新的生態(tài)系統(tǒng)，作為一個個非常聚焦的核心能力而存在。這時候，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并非是依賴產(chǎn)品能力、生產(chǎn)能力、市場能力，更大的體現(xiàn)在于整個生態(tài)環(huán)境中與其他節(jié)點的協(xié)同能力。