淺析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)如何布局？

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-17]  []

   傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之后，企業(yè)之間的競爭都可以轉(zhuǎn)向平臺型發(fā)展。利用平臺已有的優(yōu)勢，廣泛進(jìn)行合作伙伴間橫向或者縱向的合作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該推倒部門之間的邊界，圍繞一個(gè)市場目標(biāo)形成一個(gè)利益共同體。還應(yīng)該推倒企業(yè)和外部之間的“墻”，圍繞共同的競爭力目標(biāo)，整合全球資源和利益相關(guān)方組成一個(gè)新的利益共同體。

   整合者得天下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接整個(gè)世界的時(shí)候，多年前，鼓勵單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新已經(jīng)難以為續(xù)。未來的企業(yè)，該告別單打獨(dú)斗了，合縱連橫未來的重要趨勢，在企業(yè)邊界不斷突破的情況下，如何突破組織的力量，吸收可以吸收的資源，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，形成抱團(tuán)的一個(gè)個(gè)生態(tài)圈，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的重要方向。

   未來的傳統(tǒng)企業(yè)會融入新的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”，或者新的生態(tài)系統(tǒng)，作為一個(gè)個(gè)非常聚焦的核心能力而存在。這時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并非是依賴產(chǎn)品能力、生產(chǎn)能力、市場能力，更大的體現(xiàn)在于整個(gè)生態(tài)環(huán)境中與其他節(jié)點(diǎn)的協(xié)同能力。