棉極度困難情況下，管理層卻無任何措施，導(dǎo)致棉市日趨復(fù)雜化，無法對未來市場做出準(zhǔn)確判斷和預(yù)測。
　　好在2010年棉紗價格漲速快于棉花，且銷售情況較好，紡企效益沒受多大影響。但是棉花資源稀缺，采購無渠道、資源無著落成紡企最擔(dān)憂的心病。據(jù)了解，部分企業(yè)為履約訂單，四處尋棉花，甚至以每噸2000元在市場上購買棉花進(jìn)口配額。另據(jù)一些企業(yè)反映，因為2010年棉價、棉紗價格變化過于劇烈，無法正常組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。為滿足企業(yè)自身生產(chǎn)需要，部分棉紡企考慮收購200型棉花加工企業(yè)，做到收購、加工、生產(chǎn)1條龍。有條件的企業(yè)考慮與棉農(nóng)直接簽訂產(chǎn)銷協(xié)議，走農(nóng)工一體化道路。一些針棉織企業(yè)也在考慮準(zhǔn)備自建紡織廠，滿足自身用紗需求等等。
　　企業(yè)有如此各種各樣的想法，完全是2010年棉市混亂所至。為穩(wěn)定棉市，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，宏觀調(diào)控措施該出手，若拋儲資源不足，多發(fā)放進(jìn)口配額甚至取消配額制，讓企業(yè)擇機(jī)在國際市場采購棉花，這是目前穩(wěn)定市場最為有效措施之一。
　　附本年度國際、國內(nèi)主要棉市棉價走勢圖：