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公司地址：山東省聊城市冠縣振興東路221號
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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動態(tài): 2011年各單位目標(biāo)任務(wù)下達(dá)

點擊次數(shù):1409 發(fā)布時間:2011/3/7 8:26:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）; 12月28日上午10時，在二樓會議室召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、行政處室主要負(fù)責(zé)人、各廠綜合辦主任參加的工作會議。會議由總經(jīng)理許長森主持，董事長王鳳朝做重要指示。

王董事長結(jié)合近期工作情況和2011年度的工作部署做重要講話，他說：許總已安排把2011年各單位的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了下達(dá)，這也是公司2011年的目標(biāo)任務(wù)。一直以來大家有個模糊意識，目標(biāo)任務(wù)的完成只是由生產(chǎn)與銷售部門承擔(dān)，其它部門似乎不相干，其實，目標(biāo)任務(wù)不單只生產(chǎn)、經(jīng)營與財務(wù)，安全、人事等冠星所設(shè)置的每一個部門都承擔(dān)著其中一個環(huán)節(jié)，都肩負(fù)著不可或缺的責(zé)任?，F(xiàn)在就各部門在新的一年如何圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以創(chuàng)新為手段，以全面提升工作績效為目的，制定本單位的工作措施，確保公司各項計劃指標(biāo)保質(zhì)保量的全面完成，提一下幾點要求：

1、各單位在制定完成2011年各項任務(wù)的措施時，要摒棄老框架和模式，突出全面創(chuàng)新和提升。以往各單位都是在公司既定創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開展系列工作。新的一年，各廠、部、處室都要以本部門實際需要為宗旨，創(chuàng)新思路和措施，利用各種方式全面調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)各項工作質(zhì)量全面提升的目的。

2、全年工作中，要始終貫徹“抓隊伍、保穩(wěn)定、提素質(zhì)，腳踏實地抓實效，實事求是辦實事”的工作方針?！捌渖碚涣疃?，其身不正雖令不行”，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必須做到言行一致，要杜絕自由主義和不負(fù)責(zé)任的行為。要以良好的領(lǐng)導(dǎo)力、公信力凝聚人心穩(wěn)定隊伍作為各項工作的重中之重。

3、圍繞市場搞開發(fā)，實行多樣化、多品種的生產(chǎn)形式。10月份以來，因為棉花市場的突如其來的變化，給紡織企業(yè)帶來嚴(yán)重的沖擊，雖然內(nèi)有市場炒作，棉農(nóng)囤積等因素，但我們清晰的看到，無論市場如何變化，但作為生產(chǎn)型企業(yè)，我們必須要有原材料，必須要生產(chǎn)，因為我們必須為6000名干部員工衣食住行負(fù)責(zé)！我們要善于未雨籌謀，走多元化產(chǎn)品的路子，面對工作中出現(xiàn)的各種困難，要及時拿出新的政策和激勵措施，不能怨天尤人，要從自身找根結(jié)然后去解決問題。

4、以效益為中心，不斷挖潛創(chuàng)新加大直徑，努力擴(kuò)大效益圓周率，讓企業(yè)效益額不斷上升。

5、抓好資金調(diào)配，*大限度提高資金周轉(zhuǎn)率。分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)一定要在繁忙的業(yè)務(wù)中解脫，抓好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，確保資金鏈條的穩(wěn)健運行。同時，希望相關(guān)部門對于一些需要規(guī)范的行為和事物，要善于通過出臺一些文字性的規(guī)章制度，起到有帳可查，有據(jù)可循的約束作用，避免給企業(yè)帶來不必要的的損失。

6、抓好考核，研討新的管理體制。近期有關(guān)部門正在與一些規(guī)模較大培訓(xùn)咨詢公司接洽，通過一種合適的方式，對企業(yè)現(xiàn)在運營方式，進(jìn)行全面解剖和診斷。旨在今后企業(yè)上下形成一套完善約束、激勵、考核、監(jiān)督、獎勵機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展理順道路。

7、抓好后勤、搞好生活，以員工“三個需求”為基點，開展服務(wù)工作。一年來，公司圍繞員工的需求作了三項工作，一是通過銀行卡發(fā)放工資、二是室內(nèi)廁所的建設(shè)、三是員工配餐中心的建立。杜絕了員工冬天穿著單衣領(lǐng)工資，入廁的現(xiàn)象；雖然配餐中心的一些工作還不完善加強(qiáng)，但大方向正確的。

*后，希望與會人員要準(zhǔn)確給企業(yè)所賦予給職責(zé)定位，要深刻明白我們都是生產(chǎn)一線員工的公仆和服務(wù)員，怎么樣服務(wù)好員工，讓大家滿意，怎樣通過自己工作促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，才是我們工作的宗旨和目標(biāo)，決不能顛倒自己身份，錯用自己的職責(zé)，成為一名不合格的管理人員。

許總對即將召開的兩次規(guī)模較大的會議的內(nèi)容、時間作了安排；對全年紡織行業(yè)形式、近期市場運行情況及到棉趨勢等工作做了簡單介紹：

1、2010年紡織行業(yè)的形勢不同于建廠以來的任何年度，應(yīng)該是史無前例的，本年度的工作無法參照和比擬往年任何一年的工作，但我們卻通過辛勤的付出取得豐碩的績效。

2、近期市場運行形式不確定因素較多，銷售前景不容樂觀。鑒于2010年原棉價格突變，一度造成紡織行業(yè)市場短時間處于休克狀態(tài)，更因為原棉、棉紗持續(xù)漲價，連鎖反應(yīng)依然存在，造成上、下游部分客戶不敢接單，甚至接單后毀單，部分紡織企業(yè)已放假，民工返鄉(xiāng)潮已提前來臨。按照往年此時正是銷售棉紗小高潮的時候，但截止今天庫存棉紗4449噸，銷售壓力不同往年，五個經(jīng)營處與市場部、經(jīng)營調(diào)度室要充分估計可能遇到的困難，不能有半點的松懈和僥幸心理，準(zhǔn)確把握市場脈搏，主動加強(qiáng)市場調(diào)控，確保當(dāng)前及明年銷售工作平穩(wěn)發(fā)展。

3、清欠工作抓得比較緊，資金回籠較好。年內(nèi)國家銀行兩次加息，幾次調(diào)高存款利率，間接導(dǎo)致貸款難度，金融緊口政策直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。下一步國家政策是否調(diào)整尚不確定，但我們必須通盤考慮，*大限度利用好資金。

4、近期配棉成分的主體將是印度棉，新疆棉保質(zhì)量，地產(chǎn)棉做替補(bǔ)。因為重點產(chǎn)棉區(qū)棉花受災(zāi)，造成原棉減產(chǎn)，品質(zhì)下降，直接導(dǎo)致棉花價格不穩(wěn)定，購棉困難。結(jié)合實際情況和需要，近期各廠的儲棉成分將以印度棉為主體，新疆棉保質(zhì)量，地產(chǎn)棉做資源替補(bǔ)，配棉比例要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為底線，要善于尋找質(zhì)量與效益的*佳結(jié)合點。地產(chǎn)棉的購進(jìn)要控制一定數(shù)量，務(wù)必先看樣、做指標(biāo)，再訂貨，層層把關(guān)，做到嚴(yán)格入廠檢驗程序，確保棉花的質(zhì)量。

總考辦主任賈寶生宣讀了2011年各單位工作目標(biāo)。(宣教中心郝會新

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2011年各單位目標(biāo)任務(wù)下達(dá)

點擊次數(shù):1409 發(fā)布時間:2011/3/7 8:26:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）