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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動(dòng)態(tài): 三、四、五廠召開（周）綜合管理例會(huì)1

點(diǎn)擊次數(shù):1099 發(fā)布時(shí)間:2011/3/8 8:57:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）; 1月3日下午，三四五廠綜合管理例會(huì)在四廠二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由副總經(jīng)理、三、四、五廠廠長郭安波主持。各廠綜合辦全體人員和車間主任、工段長、操作員、試驗(yàn)室、棉檢室、空調(diào)等負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，按照會(huì)議慣例，首先三四五廠綜合辦人員分別匯報(bào)了上周運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備、效率考評(píng)情況。隨后郭副總就上周的生產(chǎn)狀態(tài)做了簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)，他指出：上周三四五廠的整體生產(chǎn)狀態(tài)都不很理想，不管是主觀因素還是客觀因素的原因，要求我們所有管理人員時(shí)刻都不能放松，不管是遇到什么樣的困難，我們都要理清思路，做到心中有數(shù)，要把各自分管內(nèi)的工作抓實(shí)、抓死。由于我們生產(chǎn)系統(tǒng)工作性質(zhì)的特殊性，面對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)和當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的思想決不能有絲毫的松懈，要堅(jiān)定信念，堅(jiān)持不動(dòng)搖的朝著制定的目標(biāo)奮勇前沖，只有這樣才能同廣大員工一道出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。談到2011年工作任務(wù)時(shí)，郭副總強(qiáng)調(diào)了三件2011年要?jiǎng)?wù)必抓、盡快抓、長期抓的主要工作，一是必須抓好質(zhì)量管理工作，在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)帶動(dòng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮棉檢室、試驗(yàn)室、后紡的各種質(zhì)量控制曲線圖的作用，建立各種質(zhì)量信息反饋快速渠道，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)、人員動(dòng)、措施動(dòng)的無時(shí)差質(zhì)量管理體系。另外*為重要的就是抓死原棉質(zhì)量控制，萬事皆有根源，原棉就是我們質(zhì)量的根源，所以要想保證我們的長期利益，就必須從嚴(yán)從細(xì)控制好原棉這一關(guān)鍵。二是抓制度建設(shè)，完善落實(shí)各項(xiàng)制度，從而保證各項(xiàng)任務(wù)的完成；全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為2011年全面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定基礎(chǔ)。三是抓好各級(jí)管理人員的能力建設(shè)，培養(yǎng)各級(jí)管理人員掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，弄清各自工作的關(guān)注點(diǎn)、控制點(diǎn)和改善點(diǎn)是什么，了解各自分管內(nèi)各項(xiàng)工作的輕重緩急，為今后創(chuàng)新發(fā)展做好鋪墊工作。

會(huì)議*后，安排了幾項(xiàng)具體工作，其中就各廠電機(jī)的損耗情況，要求三個(gè)綜合辦根據(jù)各車間的實(shí)際，重新制定一套合理統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲措施對(duì)各車間進(jìn)行考核。（四廠綜合辦王增勇）

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三、四、五廠召開（周）綜合管理例會(huì)1

點(diǎn)擊次數(shù):1099 發(fā)布時(shí)間:2011/3/8 8:57:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）

三、四、五廠召開（周）綜合管理例會(huì)1