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公司地址：浙江紹興市靈芝小觀
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職　　務：經(jīng)理
姓　　名：壽吉昌

公示

企業(yè)動態(tài): 錦繡越大風景獨好　發(fā)布時間[2009-10-13]

點擊次數(shù):5228 發(fā)布時間:2010/2/6 10:20:00 源自:浙江越大實業(yè)集團有限公司; 浙江越大實業(yè)集團為專業(yè)生產(chǎn)服裝粘合襯企業(yè)，全國行業(yè)協(xié)會副理事長單位，企業(yè)擁有600張織機，3.5萬噸紗錠，6條粘合襯生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)銷粘合襯4500萬米，產(chǎn)值2.6億，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達30%，并出口30多個國家和地區(qū)。企業(yè)榮獲浙江省工商企業(yè)誠信AAA級企業(yè)，浙江省*商標，紹興市*產(chǎn)品，并相繼被評為市級、區(qū)級重點私營企業(yè)、科技型企業(yè)、節(jié)能減排優(yōu)勝企業(yè)、綜合實力優(yōu)勝企業(yè)。
    自2008年下半年起，受到由美國次貸危機所引發(fā)的金融海嘯的影響，國內(nèi)需求驟減，出口貿(mào)易受阻，各地以粘合襯為代表的服裝輔料市場受到了極大的打擊，導致部分襯布企業(yè)相繼破產(chǎn)。如何有效的規(guī)避歐美金融危機帶來的市場蕭條以及國內(nèi)粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響，在這場經(jīng)濟危機中轉“?！睘椤皺C”，逆勢而上，成為各襯布企業(yè)*為關注的話題。越大集團作為世界性范圍內(nèi)的有紡襯襯布業(yè)龍頭老大，在危機時刻，結合自身優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展觀，在危機中謀發(fā)展，以“精打細算，逆境中求生存；苦練內(nèi)功，危機中謀發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，采取了理順企業(yè)內(nèi)部管理、重新構架企業(yè)組織框架、進一步調(diào)整企業(yè)上下產(chǎn)品結構鏈、加大節(jié)能減排降耗投入、深化企業(yè)內(nèi)部科學管理機制等一系列有針對性的改革措施，成功轉“?！睘椤皺C”。2009年上半年，越大集團克服諸多內(nèi)外部不利因素，取得了產(chǎn)品銷售2500萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2個億的好成績。企業(yè)利潤比往年大幅提升，并成功注冊升級為浙江省越大實業(yè)集團，向現(xiàn)代化、專業(yè)化集團企業(yè)跨出了堅實的發(fā)展之步，成功完成了由粗放型管理向現(xiàn)代化管理的轉變。

    一、在經(jīng)濟危機大形勢下逆勢而上，成功注冊浙江省越大實業(yè)集團。在以往幾年發(fā)展過程中，越大相繼組建了越大紡織、越大貿(mào)易、越大高分子材料、越大襯布等相關企業(yè)，企業(yè)規(guī)模已有較大發(fā)展。企業(yè)決策層堅持科學發(fā)展觀、高瞻遠矚，在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時嚴抓內(nèi)部管理機制，嚴格實施集團型管理二級獨立指標機制。通過深入徹底的改革，有效解決了體制分散、管理重復、資源浪費、協(xié)調(diào)困難、管理成本高居不下等管理弊端，為經(jīng)濟危機下企業(yè)成功轉“?！睘椤皺C”打下了堅實的基礎。2009年初，越大在自身平穩(wěn)前行的基礎上及企業(yè)內(nèi)部深厚底蘊的支持下，審時度勢，抓住機遇，成功注冊浙江越大實業(yè)集團。實施集團型企業(yè)管理模式，整合各類資源，緊縮管理開支，理順對外關系，擴展經(jīng)營領域，降低內(nèi)部成本，取得了可喜成績。

    二、進一步調(diào)整企業(yè)上下游產(chǎn)品結構鏈，形成上下成龍配套、中間產(chǎn)品自給自供的產(chǎn)品結構。越大的主導產(chǎn)品為粘合襯，直接對外銷售。粘合襯生產(chǎn)需要每天14萬米的坯布供應，同時需要大量的粘合用膠粉，定型整理用樹脂。原本該類產(chǎn)品原輔材料主要依靠市場采購，由于供應需求量大，市場采購不得不“吃百家飯”，導致進廠原輔料質量參差不齊、供應成本高居不下。針對這種情況公司從2004年開始，相繼實施了600張紡織機、3.5萬紗錠、4000噸/年熱熔膠粉、2000噸/年定型樹脂等生產(chǎn)能力建設。從而實現(xiàn)了主要大眾原輔材料的自產(chǎn)自供，產(chǎn)品質量的基本穩(wěn)定、生產(chǎn)成本的大幅下降、經(jīng)濟效益明顯上升。粘合襯產(chǎn)品的綜合成本下降0.2元/米，且自紡、自織坯布供貨充足、質量上乘，深得外商歡迎，國際市場銷售網(wǎng)點短期內(nèi)從十五個擴展到三十余個國家和地區(qū)。尤其是與韓國LG公司緊密合作，獨家代理LG公司高分子線性高密度聚乙烯（HDPE），進口LG原料生產(chǎn)熱熔膠粉加工后用于國內(nèi)粘合襯制造、汽車頂飾等行業(yè)市場潛力巨大，銷售一直供不應求，成為企業(yè)效益增長的新亮點。

    三、進一步拓展企業(yè)外銷市場，以外銷促內(nèi)銷，保銷售，從而使2009年上半年實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。2008年上半年起，我們預計國內(nèi)服裝制造企業(yè)會出現(xiàn)訂單短缺、外銷受阻的嚴峻局面。因此，我們適時調(diào)整經(jīng)營策略、引進高素質外貿(mào)經(jīng)營人才、積極參加國內(nèi)外紡織產(chǎn)品展會，拓展外貿(mào)市場、調(diào)整外貿(mào)布局，從而使產(chǎn)品外銷比例從原30%提升到60%以上，產(chǎn)品外銷集散地從原歐美市場調(diào)整至中東、東南亞、南美市場。有效的規(guī)避了歐美金融危機帶來的市場蕭條，國內(nèi)粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響，保持了產(chǎn)銷兩旺、供不應求的可喜局面。

    四、積極推行以節(jié)支降耗、節(jié)能減排為主題的內(nèi)部管理方略。2009年出我們針對嚴峻形勢，提出了“精打細算，逆境中求生存；苦練內(nèi)功，危機中謀發(fā)展”的公司經(jīng)營策略，并遵循政府提倡的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，科學發(fā)展”的發(fā)展方針，大力推行企業(yè)內(nèi)部成本管理，積極實施設備技改、新工藝應用。上半年投資100萬元，建成了廠內(nèi)污水處理系統(tǒng)，將生產(chǎn)污水COD濃度控制在國家排放標準1000ppm以內(nèi)，并投資近百萬元開發(fā)無醛環(huán)保設施，開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。并對職工進行節(jié)支降耗、節(jié)能減排的宣傳活動，形成市場危機面前，人人講節(jié)約，個個抓成本的良好態(tài)勢。我們采用倒逼成本方式，分解落實企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各方面、各環(huán)節(jié)的成本指標，制定科學合理的考核機制加以嚴格考核?？嗑殐?nèi)功使企業(yè)的綜合成本大幅下降，為在外部市場十分嚴峻的情況下加大了企業(yè)的盈利空間；適當讓利給客戶，為搶得更大市場份額提供了有力保證，把危機轉化為市場接盤贏得更大商機，企業(yè)的綜合實力和抗風險能力等到了提升，企業(yè)進一步走上了健康發(fā)展之路。

    五、積極推行企業(yè)人性化管理，提高企業(yè)職工凝聚力、向心力。我們深刻認識到：長期穩(wěn)定保持強烈進取心和責任心的干部員工隊伍，形成了企業(yè)與員工之間強大的凝聚力和向心力，兩者成為利益共同體，它是企業(yè)綜合實力的*根本因素，也是企業(yè)在嚴峻形勢下克服困難、保證健康發(fā)展的*根本動力。所以在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，我們不但不減職工工資，而且于2008、2009兩年中，三次大幅增加職工工資，并利用各種手段增加就業(yè)崗位，嚴格做到不裁員、不減薪。企業(yè)設立職工慈善基金會，幫助家庭生活困難職工，并多次發(fā)動企業(yè)職工為受困職工、受災地區(qū)捐款捐物。在企業(yè)內(nèi)部管理上，我們做到對職工生活上關心、工作上支持、人格上尊重。真正把企業(yè)職工作為自家人對待，從而企業(yè)的凝聚力進一步提升，抗風險能力進一步增強。

    越大人通過多年來的不懈努力，奮勇向前，終于完成了粗放型管理想現(xiàn)代化管理的轉變。我們勵志于創(chuàng)造國際性一流的紡織襯布企業(yè)，并在此基礎上不斷拓寬經(jīng)營領域，真正發(fā)展成為跨國跨行業(yè)的集團企業(yè)。為此，越大人將本著“追求卓越，無懼挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，在海納百川中與時俱進，在不懈追求中眾志成城！

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錦繡越大 風景獨好 發(fā)布時間[2009-10-13]

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