在2011年3月18日召開的山東省國際經(jīng)貿(mào)聯(lián)合會針織品進出口企業(yè)分會會員企業(yè)座談會上，入會的近20家山東大型針織品出口企業(yè)的領導對2011年針織品出口面臨的嚴峻形勢發(fā)表各自的看法。下面摘要選擇3位企業(yè)領導的發(fā)言，以期對大家有所啟發(fā)。
　　諸城桑莎集團周勇董事長發(fā)言：
　　2010年我們公司是在艱難中渡過的。但是2010年好處是工廠前期采購不少原料，有一定庫存，所以損失相對較少（目前尚未出現(xiàn)虧損現(xiàn)象）。2011年這種狀況就不復存在，庫存原料僅能維持到3月，3月原料價格不降反升。以現(xiàn)在原料價格來經(jīng)營，企業(yè)就處于虧損狀態(tài)。2010年成品價漲20%，公司是盈利的。2011年價格上不去，在10%范圍內(nèi)浮動，高于10%報價，客戶接受起來就很困難。
　　春節(jié)前后曾遭遇招工難的問題，但是近日有好轉，應聘工人較多，已經(jīng)開始選招熟練工為主?，F(xiàn)在生存成最大的問題，如：原料價格翻番，紗線曾一度接近5萬元/噸；職工待遇要提高；企業(yè)轉型需要時間；日本地震的影響使得后市行情更不明朗；政策上，現(xiàn)在商檢局又開始征收商檢費，據(jù)傳4月開始出口退稅率將下調(diào)，這對企業(yè)來說無疑是雪上加霜。
　　從事紡織行業(yè)這么多年，2011年是我所經(jīng)歷的最困難的一年。所以期待國家調(diào)控盡快出臺一些優(yōu)惠政策，擴大內(nèi)需，為紡織業(yè)營造利潤空間。
　　目前我們應對做法是減少工人，降低成本，同時到東南亞尋找市場。
　　另外在人民幣升值預期下，我建議大家做些遠期外匯?？梢噪娫掋y行預約1年期的，方便快捷。如現(xiàn)在預期日元是貶值的，可以做些遠期日元。
　　招遠針織集團邵瑞奇董事長
　　當前我們企業(yè)面臨的壓力主要有3個方面：
　　第一，從企業(yè)人員結構來看，90后工人基本沒有；80后工資要求高，3千多元都不愿意干，流動性大；員工老齡化嚴重，60后、70后的大齡工人是主力軍，身體素質(zhì)差，工作效率越來越低，工資和投保卻越來越多。
　　第二，原料價格一路高歌猛進，這是行業(yè)面臨的共同難題。
　　第三，提高員工待遇的壓力。國家“十二五”規(guī)劃要求工資大幅上漲，社會勞動力報酬普高。一些相對輕松的行業(yè)和崗位報酬往往比紡織業(yè)要高，致使優(yōu)質(zhì)勞動力外流。所以改善工資待遇勢在必行。
　　青島華金集團王瑞齋董事長
　　目前紡織業(yè)形勢就像日本，地震、海嘯，是多重因素疊加起來的。
　　首先，高價位原料是最主要的因素。
　　其次，用工成本加大。2010年工資漲幅達30%，平均月薪達到2000元。2011年漲幅會有所降低，達到10-15%，工人平均工資在2200-2300元的水平。
　　再次，人民幣匯率微幅上漲，出口退稅率減少。
　　在這幾種因素的制約下，能夠做到持平不虧的就是好企業(yè)，能夠持平就有“翻身”的機會。而資金實力差的中小企業(yè)大多會倒閉。
　　我們應對困難的做法是：
　　第一，規(guī)避原料成本。原料占用資金太多使資金周轉困難，因此原料比重大的產(chǎn)品要規(guī)避。從企業(yè)訂單來看，原料比重大的產(chǎn)品訂單趨少。
　　第二，調(diào)整品種結構。調(diào)整結構有難度，因為萬變不離其宗，做內(nèi)衣的企業(yè)不可能去做外衣。而且調(diào)整結構對企業(yè)影響大，年終核算產(chǎn)量絕對值比之前大幅下降。但相對而言，原料困難更大，應優(yōu)先選擇規(guī)避原料風險。
　　第三，保持信心，等待轉機。從剛才魏總的分析也可以看出，紡企并非一點希望也沒有。最困難的時候很可能就是轉機的時候。4、5月后，外棉進入可能會引起價格松動。從歷史上看，某個環(huán)節(jié)一旦松動，整體形勢就會出現(xiàn)轉機。目前日本也在調(diào)整結構，價格穩(wěn)定。就算沒有地震，價格也很難提升，但是下跌可能性也不大。因此在價格相對固定的情況下，若原料下跌，就是一個好的機遇。
　　市場經(jīng)濟下價格總要回歸價值。從棉花價值看，15000-20000元/噸的價格比較合理?，F(xiàn)在原料價格若能降到3萬，企業(yè)就能賺到錢。
　　我預測2011年下半年將會比上半年形勢好，雖然地震會對消費量有一定影響，但是困難和希望同在?！颈疚挠?a href='http://www.qdhqly.cn' title='紡織行業(yè)大型門戶網(wǎng)站' target='_blank'>錦橋紡織網(wǎng)供稿】