受到壓縮定員的益處；第三步，二次壓縮定員到萬錠30人，人均工資和工作積極性有了質(zhì)的飛躍。
　　三陽還有一管理秘招，就是部門問題自查制度。每兩周的例會每個部門必須自查報問題，現(xiàn)場作出改進(jìn)或解決的時限承諾，監(jiān)管部門跟蹤問題解決情況，對未能按時解決的部門追究責(zé)任，嚴(yán)格處罰。對此，部門經(jīng)理和主管人員都深感壓力。
　　因此，在短短的五年中，在中國有著眾多的棉紡企業(yè)，有著“三老四嚴(yán)”等一整套完善傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的傳統(tǒng)行業(yè)中，三陽脫穎而出，成為真正含義的一匹黑馬。
　　而“落地”這個詞，在三陽有著自己輝煌的意義。
　　困境戰(zhàn)略：運動著，會不覺得冬天的寒冷
　　面對金融危機帶來的困境，三陽一樣感受到了寒流滾滾。“面對困境，需要改革，需要尋找興奮點。三陽就是以改革完善自我，做好準(zhǔn)備，一旦機會來臨，就能上一個臺階”徐建民認(rèn)為。
　　于是，三陽制定了積極的應(yīng)對戰(zhàn)略。三陽先是對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合。打破了一些不利公司發(fā)展的傳統(tǒng)做法。然后，三陽開始了由步驟的技術(shù)改造。“這個時候改造”，很多人不理解，“符合大方向的投入一定要做。”徐建民認(rèn)為，相反這是一個提升競爭力的好時機。三陽在緊密紡升級換代上投入了3000多萬元，進(jìn)一步提升了市場空間。再次，營銷模式和營銷網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)行了進(jìn)一步的整合和升級。依照資源的整合，使得在營銷網(wǎng)絡(luò)的布局和營銷管理制度更為合理。這些措施的根本之處，還是落實執(zhí)行到位。
　　如何執(zhí)行到位，“量化數(shù)據(jù)，細(xì)分職責(zé)，強化制衡”這是徐建民對落實決策的12字總結(jié)。
　　從創(chuàng)新思維方式，到落實落地；立足戰(zhàn)略，關(guān)注執(zhí)行力，徐建民總結(jié)了企業(yè)應(yīng)對危機和發(fā)展的“真金白銀“。