2008年以來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使全國(guó)的服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。如何度過當(dāng)前的“寒冬”，是所有服裝企業(yè)所面臨的、也是需要面對(duì)和解決的難題。

　　波司登經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅在國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)上連續(xù)14年保持銷量遙遙領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上也有了良好基礎(chǔ)。權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)估測(cè)：2008年，“世界名牌”波司登的品牌價(jià)值已達(dá)160億元。

　　今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)波司登來說又是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴(yán)、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場(chǎng)，市場(chǎng)資源會(huì)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)一步集中，在這樣特殊的發(fā)展時(shí)期，波司登借助此機(jī)會(huì)，逆勢(shì)而上。

　　如果說2008年是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整更多是出于產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變的壓力，那么2009年，這些升級(jí)和調(diào)整更加主動(dòng)和更具目標(biāo)性。首先是產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　2007年3月，在蒙特利爾國(guó)際時(shí)裝周上，波司登作為唯一受邀參展的中國(guó)品牌，將中國(guó)防寒服之美詮釋得淋漓盡致，向世界服裝界展示了中國(guó)自主品牌服裝的無窮魅力。

　　“波司登”產(chǎn)品的首次時(shí)尚嘗試是將羽絨服含絨量從60%~70%提高到90%，使傳統(tǒng)臃腫的羽絨服變?yōu)榧?ldquo;薄、精、純”于一體、簡(jiǎn)潔貼身的冬令時(shí)裝，推動(dòng)了中國(guó)羽絨服裝的第一次時(shí)尚革命，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的興旺，1995年“波司登”首次奪得全國(guó)銷量第一。2007年，波司登為冬季時(shí)尚開啟一個(gè)新紀(jì)元，推出了“中國(guó)羽絨時(shí)尚年”。其中，最大的亮點(diǎn)就是波司登07時(shí)尚、休閑新產(chǎn)品閃亮登場(chǎng)。明朗的色彩、活力的款式，從真正意義上將羽絨服帶到時(shí)尚一族。

　　波司登設(shè)計(jì)總監(jiān)朱琳回憶，去年，在具有百年歷史的Bousecours劇場(chǎng)，波司登在第十四屆蒙特利爾時(shí)裝節(jié)的T型臺(tái)上，向北美的時(shí)裝界和北美的消費(fèi)者展示著自己對(duì)時(shí)尚的理解和熱愛。波司登四季服裝的設(shè)計(jì)，將立足國(guó)內(nèi)，著眼全球，在服裝產(chǎn)品的共性中尋找個(gè)性，同時(shí)把國(guó)際流行的時(shí)尚元素有選擇地融入設(shè)計(jì)，在裁剪、用色、面料上不斷完善，真正用心靈為顧客做創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)。

　　在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下，“保增長(zhǎng)”難度更大。而由單一羽絨服生產(chǎn)商，到綜合型服裝品牌運(yùn)營(yíng)商的角色的轉(zhuǎn)變，正是世界名牌“波司登”調(diào)高發(fā)展定位，拓寬發(fā)展思路的有力舉措，必將為波司登帶來更寬廣的發(fā)展前景。

　　1998年的“亞洲金融風(fēng)暴”依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因?yàn)椴ㄋ镜亲プ×藱C(jī)遇。時(shí)下，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施。國(guó)家利好政策和企業(yè)強(qiáng)健自身是相輔相成的。作為企業(yè)自身，更要在增強(qiáng)創(chuàng)新、提高管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面苦練內(nèi)功。高德康董事長(zhǎng)介紹說：“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，造成很大一部分服裝企業(yè)發(fā)展緩慢、運(yùn)行困難。對(duì)我們來說，這是一個(gè)以最小成本、收購(gòu)最優(yōu)資產(chǎn)的好機(jī)會(huì)。目前，波司登男裝的發(fā)展已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，已進(jìn)駐多家英國(guó)的專賣店，開拓了中國(guó)自主男裝品牌開拓歐洲市場(chǎng)的先河，得到了國(guó)家商務(wù)部的充分肯定；女裝方面，將兼并和收購(gòu)一些設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力雄厚，但是在渠道和營(yíng)銷方面相對(duì)較弱的企業(yè)，徹底改變?cè)瓉碇蛔鰡渭井a(chǎn)品的模式，打開波司登的系列化格局。”這是波司登在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，利用國(guó)家利好政策，貫徹落實(shí)行業(yè)振興規(guī)劃的大膽探索。