2012年，山東宏誠集團(tuán)公司采取源頭控制、過程監(jiān)督、考核激勵(lì)等措施“多管齊下”，節(jié)能降耗成績斐然。去年全年，純棉紗凈用棉量達(dá)到1233公斤/噸，與2011年相比節(jié)約原棉305噸，降低成本495萬元。

　　為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，公司從源頭入手，狠抓原棉采購、檢驗(yàn)和入庫關(guān)。在生產(chǎn)過程，實(shí)行專職檢查、車間抽查、崗位自查、值班督查的群眾性無縫隙監(jiān)管，杜絕了用棉的“跑冒滴漏”。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)節(jié)約用棉考核管理辦法，將用棉指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位，同經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，與工作業(yè)績相聯(lián)系，從而極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全員參與節(jié)棉積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)年度節(jié)棉目標(biāo)的圓滿完成。