安徽華茂集團面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和殘酷的市場競爭環(huán)境，積極采取“一穩(wěn)、二變、三搏”的應對措施，努力開拓國際國內(nèi)兩個市場，堅持管理、技術(shù)和成本創(chuàng)新，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，基本實現(xiàn)了“保收入、創(chuàng)增長、渡難關(guān)、謀發(fā)展”的目標。2012年1~11月份,完成銷售收入35.46億元，利潤總額3.05億元，利稅總額4.23億元，在崗員工人均收入2.9萬元，同比增長13.55%。

　　華茂集團主要采取：一是“穩(wěn)”字當頭，主動出擊搶市場。在穩(wěn)定已有歐洲、日本和國內(nèi)主體市場基礎(chǔ)上，抓營銷、搶訂單、快生產(chǎn)、快交貨，積極開辟亞洲高端市場。將五分廠一車間作為差別化纖維生產(chǎn)基地，做好棉亞麻針織紗、SORONA混紡紗及AB紗、純滌縫紉線、消光滌綸等差異化品種的生產(chǎn)與銷售，有效避免了同質(zhì)化競爭。全年產(chǎn)銷率達101.39%，同比增長2.50%。同時，搞好輕資產(chǎn)營銷模式，通過與終端服裝品牌公司合作直接接一手單，先后開拓了意大利、西班牙、孟加拉、日本、越南、中國香港和南非等國際市場，擁有東莞以純、森馬、佛山雅信、H&M、ZARA等穩(wěn)定一流的合作客戶，使華茂的品牌得以向終端市場滲透。

　　二是“變”中創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。一方面通過進口押匯、進口海外代付、出口押匯、出口訂單融資、優(yōu)質(zhì)客戶付匯理財置換通等金融工具的運用，采購進口原棉和進口設(shè)備，以降低融資成本；另一方面，實施技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造和精細化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。去年盡管紡部進口棉的使用比例增加到61.8%，但質(zhì)量水平保持了基本穩(wěn)定?？棽酷槍椓ζ贩N布邊易卷邊的難題，創(chuàng)新布邊組織設(shè)計，較好地解決了這一棘手問題，從而開拓了彈力面料品種的市場空間。

　　三是“搏”中取勝，唱好結(jié)構(gòu)調(diào)整重頭戲。將原紡一、織一兩個大分廠的1815臺（套）設(shè)備順利搬遷至潛山（華茂）公司、新疆華茂阿拉爾公司等，并妥善安置了近2000名員工，完成了重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。與此同時，積極推進華茂國際紡織工業(yè)城建設(shè)的在建項目。繼德生印染公司投產(chǎn)創(chuàng)效之后，華茂織染項目染紗、織布、大整理車間也投入生產(chǎn)；與意大利合作興建的華茂佰斯特公司項目目前設(shè)備選型已完成，廠房建設(shè)正在緊鑼密鼓地進行，預計該項目將于今年7月份投入試生產(chǎn)；工業(yè)城配套工程工業(yè)污水處理和凈水項目正抓緊施工，計劃今年5月底可投入運營。工業(yè)城項目的建設(shè)，將帶動工業(yè)城產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模的擴張，成為企業(yè)經(jīng)濟增長的新亮點。