國內印染龍頭華紡股份（600448）終于卸去了歷史包袱。經歷理順股權關系、處理虧損資產等漫長而復雜的系列動作，公司憑借印染技術業(yè)內領先的核心優(yōu)勢向下游品牌延伸，正悄然向“大營銷、小工廠”轉型。

　　高管增持股票、試水電子商務、轉變營銷策略、擴大產能，在經歷了十余年的停滯之后，華紡股份在大股東濱印集團的支持下謀求新的發(fā)展機遇。

　　輕裝上陣

　　華紡股份2001年就步入資本市場，上市時間迄今12年有余。由于原大股東華誠投資和二股東濱印集團在經營思路上存在分歧，致使公司遲遲找不到方向，偏于一隅的華紡股份在資本市場十幾年間默默無聞，更是被機構投資者所“遺忘”。

　　不過，一切皆在變。2011年，濱印集團成為華紡股份大股東之后，全力謀求轉型。目前，華紡股份的業(yè)務板塊分為服裝面料、蠟印花布、家紡產品三大塊。公司是ZARA、Jeep等知名品牌的供應商，醫(yī)療工裝面料美國市場占有率接近70%，功能性面料（防水防油防污、阻燃、抗靜電等）技術水平位于全球領先水平，供應全球最大戶外服裝品牌Columbia。同時公司服裝面料齊全，涵蓋純棉、天絲、萊卡、莫代爾等多個系列。

　　“之前，華紡主要把精力用在國外市場，在國外的名氣比國內要大得多。”公司董事長王力民坦言?，F(xiàn)在，華紡股份也開始培養(yǎng)國內市場，試圖分得屬于自己的那杯羹。

　　資料顯示，2012年公司利潤829萬元，而2013年三季度已實現(xiàn)凈利潤1300多萬元，盈利能力逐步好轉，經營漸入佳境。

　　基于對公司未來的看好，華紡股份高管紛紛自掏腰包買入股票。包括董事長在內的13名董監(jiān)高計劃自12月16日起兩個月內購入公司股票數(shù)量不低于122.6萬股，同時32名中層骨干也計劃2個月內購買不低于54.1萬股。

　　試水電子商務

　　公司認為，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，家紡將走入尋常百姓家。“努力受益于城鎮(zhèn)化消費升級這一輪歷史機遇”，王力民非常看好家紡的未來。

　　目前，公司生產的家紡面料70%銷往海外，30%在國內。其中，部分家紡印花布通過自有的加工廠生產成品銷售。“在家紡面料中，印染這一環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要發(fā)生物理變化，同時還要產生化學變化，而印染就是華紡的強項。”

　　“我們的家紡面料在品質方面絕對沒有問題。”技術出身的王力民對自家產品的品質非常有信心。他表示，華紡股份正在轉型，轉型“大營銷、小生產”，打造家紡銷售的“O2O”（線上線下融合）模式。公司已在官網、天貓商城、京東商城、亞馬遜等多個平臺建立了線上銷售網點。同時，在江蘇、上海、廈門、濟南、青島、濱州等地設立專柜。

　　不言而喻，與羅萊、富安娜等知名家紡相比，公司存在不小的差距。“網絡是華紡股份的主戰(zhàn)場。”利用網絡銷售來實現(xiàn)彎道超車將成為公司未來重要的策略之一。