近年來，宜昌紡織機械有限公司立足創(chuàng)新驅(qū)動調(diào)結(jié)構(gòu)、人才優(yōu)化促發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展進入良性發(fā)展軌道。

　　隨著市場競爭的日趨激烈，因產(chǎn)品單一、技術(shù)含量和覆蓋面窄的原因，宜昌紡織機械有限公司的發(fā)展逐步走入困境。面對嚴峻的局面，宜昌經(jīng)緯經(jīng)營團隊以發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、歷史品牌優(yōu)勢為突破口，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　一是結(jié)構(gòu)調(diào)整推動產(chǎn)品的升級換代，促進了加捻技術(shù)的進步與飛躍。通過吸收引進和自主研發(fā)相結(jié)合，充分依靠總部支持，堅持院企、校企聯(lián)合和全員創(chuàng)新活動相結(jié)合，自主研發(fā)擁有環(huán)錠、倍捻、直捻等多種加捻技術(shù)，產(chǎn)品涵蓋棉紡、化纖、玻纖、地毯和繩網(wǎng)等多種行業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)品跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的延伸和拓展，創(chuàng)立了具有自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的宜昌加捻系統(tǒng)品牌，逐步占領(lǐng)了加捻高端領(lǐng)域，完成了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)建了新的市場格局，由原來以國內(nèi)市場為主轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)、國外市場并重的全球布局。產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域也由傳統(tǒng)棉紡行業(yè)向化纖、玻纖、地毯和繩網(wǎng)等多種行業(yè)延伸和拓展，客戶群體由國內(nèi)中低端用戶向全球高端用戶轉(zhuǎn)變，使市場結(jié)構(gòu)從單一行業(yè)到多行業(yè)、從單一產(chǎn)品拓展到系統(tǒng)產(chǎn)品、從低端到高中低端全系統(tǒng)、從國內(nèi)走向國際的擴展，企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力得到較大提高。

　　三是結(jié)構(gòu)調(diào)整培育了新的員工隊伍，不斷優(yōu)化了企業(yè)人力資源，人員實現(xiàn)了由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量技能型的轉(zhuǎn)變。目前，宜昌經(jīng)緯員工總數(shù)已經(jīng)由轉(zhuǎn)型前的3000多人優(yōu)化到現(xiàn)在的600人。其中高級工以上的技術(shù)工人有140人、中級以上專業(yè)技術(shù)管理人員85人，45歲以下員工占絕大多數(shù)。通過精簡機構(gòu)、優(yōu)化隊伍、合理配置、減少冗員和打破身份界限的用工制度，人員結(jié)構(gòu)開始呈現(xiàn)高技能、高素質(zhì)態(tài)勢。特別是持續(xù)多年開展了技術(shù)創(chuàng)新和流程再造及信息化建設(shè)，新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理手段的引進，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了一批掌握多種操作技能的復(fù)合型技術(shù)工人，高技能人才隊伍日漸成熟，夯實了企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，宜昌經(jīng)緯從一個老國企一躍成為現(xiàn)代化的高新技術(shù)企業(yè)。