隨著金融危機(jī)全面爆發(fā)，紡織企業(yè)陷入恐慌，形勢將愈加嚴(yán)峻
   
    “2008年春節(jié)，我在紐約第七大道猶太裔成衣工人銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下這張照片，心里想：紡織企業(yè)的冬天真正來了！”身為揚(yáng)州嘉迪集團(tuán)董事長的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著行業(yè)的拐點(diǎn)。
   
    “如果說2008年春紡織企業(yè)的冬天就已經(jīng)來臨，那么2008年底將是痛徹心扉的寒冬到來。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高、貸款壓縮已經(jīng)使微利的紡織業(yè)大病纏身，隨著金融危機(jī)全面爆發(fā)，紡織企業(yè)或?qū)⒃谀甑?ldquo;潰堤”。
   
    案例
   
    “供應(yīng)商接二連三上門討債”
   
    年生產(chǎn)針織服裝360萬件的嘉迪集團(tuán)裁員2/3，“我們附近一家500多人的工廠裁員408人，裁員和負(fù)債，這些都不再是什么稀奇事。”嘉迪董事長蔣霞迪表示，“目前銀行貸款沒有還，供應(yīng)商接二連三上門討債，可美國采購商拖欠的2000多萬美元貨款卻沒有著落。”
   
    行業(yè)利潤直線下降
   
    從2007年開始蔣霞萍就明顯感覺到服裝加工業(yè)利潤趨微。她說，1件出口價(jià)格20美元的成衣成本構(gòu)成大致是：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運(yùn)費(fèi)2美元，再加上出口商10%利潤，“我剛進(jìn)入紡織業(yè)時(shí)利潤最高能達(dá)到40%。”
   
    不僅如此，訂單也嚴(yán)重不足，蔣霞萍說，“以前接不完的訂單，有一段時(shí)間1個(gè)訂單都沒有，即使來訂單也不敢提價(jià)，更不敢接訂單。”
   
    從金融危機(jī)爆發(fā)開始，美國進(jìn)口商在價(jià)格上非常敏感，采取史無前例的采購從緊策略。不但舊款產(chǎn)品免談加價(jià)，新款產(chǎn)品也是提價(jià)甚難。
   
    “金融危機(jī)已經(jīng)造成紡織企業(yè)的恐慌，金融危機(jī)爆發(fā)則全面加深這種恐慌。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這種恐慌下中小型出口企業(yè)面臨生存困難，在銀行貸款、供應(yīng)商貨款到期的年底，困難將愈加嚴(yán)峻。
   
    工人工資大幅提升
   
    以前完成1件成衣制造工人工資如果是5美元，現(xiàn)在則提到8美元。“如果說以前優(yōu)勢是廉價(jià)勞動(dòng)力成本，現(xiàn)在這種優(yōu)勢已經(jīng)消失殆盡。“養(yǎng)不起”全職勞動(dòng)工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發(fā)給個(gè)別小加工廠。
   
    據(jù)了解，目前部分工業(yè)園區(qū)活躍著一群專業(yè)紡織工人“游擊隊(duì)”，一聽說哪個(gè)企業(yè)有訂單就被工頭帶往工廠進(jìn)行短期工作，完工后他們就恢復(fù)賦閑狀態(tài)。
   
    與生物鏈一樣，20多年服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，1家企業(yè)命運(yùn)關(guān)系著數(shù)十家上下游工廠生存。“1家服裝企業(yè)聯(lián)系著88家工廠，只要其中1個(gè)環(huán)節(jié)出問題，上下游全部要出問題。”牽一發(fā)而動(dòng)全身。而這似乎也解釋紡織業(yè)成批關(guān)門或停產(chǎn)的現(xiàn)象。
   
    繞半個(gè)地球去要債
   
    由于金融危機(jī)帶來歐美市場信貸緊縮，供過于求已經(jīng)影響到美國、歐洲、中國香港在內(nèi)的廣大經(jīng)銷商，他們嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境也正通過不同方式傳導(dǎo)到國內(nèi)制造業(yè)上中游，本地制造企業(yè)最不愿意看到的海外欠款事件還是頻頻發(fā)生。
   
    企業(yè)十幾年間從未接觸過的，在一場惡意海外欠款中蔣霞萍悉數(shù)見識(shí)