災(zāi)區(qū)主要集中在以出口為主的中小企業(yè)身上，而現(xiàn)在需求不足則成為所有紡織企業(yè)的噩夢。“紡織企業(yè)最殘酷的生死考驗期才剛剛開始。”業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測。
   
    面對日趨惡劣的市場環(huán)境，紡織企業(yè)紛紛各謀出路：或收縮規(guī)模，降低風(fēng)險；或轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤；或轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場；或改變經(jīng)營方向，專注于品牌建設(shè)。
   
    行業(yè)洗牌時機來到
   
    “我做了30多年服裝加工，從來沒有遇到過這么大的困境。”對于江蘇金飛達服裝股份有限公司董事長王進飛來說，大部分企業(yè)的困難或許是他們的機遇。“通過自己設(shè)計面料、減少成本、提高議價能力，掌握話語權(quán)。”另一個讓王進飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇“寒流”倒閉，一些國外客戶轉(zhuǎn)而找金飛達加工產(chǎn)品，訂單數(shù)大幅增加。
   
    “國外客商采購數(shù)量開始集中。”一經(jīng)常“甩單”給小加工廠的紡織工廠主管表示，歐美國家下單方式開始改變，80%工廠無法接到訂單，但是20%工廠接到訂單比以往增加。
   
    收購美國服裝公司則是王進飛巧妙利用美國經(jīng)濟衰退的一大舉措，金飛達在2007年6月通過全資子公司金飛達（毛里求斯）公司收購美國Lanco公司。