中國(guó)棉花協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周聲濤認(rèn)為，救急救市是必要的，但更重要的是，要在這個(gè)過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，建立起棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。中國(guó)是一個(gè)產(chǎn)棉和用棉大國(guó)，同時(shí)又是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人多地少的國(guó)情決定了發(fā)展棉花生產(chǎn)只能走穩(wěn)定面積、加大科技投入、提高單產(chǎn)和質(zhì)量的路子。因此，在政策設(shè)計(jì)上，必須重點(diǎn)考慮棉農(nóng)利益，讓棉農(nóng)有穩(wěn)定的收益。

　　農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司副司長(zhǎng)馬淑萍說(shuō)，在整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，棉花生產(chǎn)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也是最薄弱的環(huán)節(jié)，從事棉花生產(chǎn)的也是最弱勢(shì)的群體。今年，國(guó)家加大了棉花良種補(bǔ)貼力度，補(bǔ)貼省份由8個(gè)擴(kuò)大到25個(gè)，補(bǔ)貼面積由3000多萬(wàn)畝擴(kuò)大到全覆蓋，補(bǔ)貼資金13億元。如何把政策落實(shí)好，調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)民的積極性，是農(nóng)業(yè)和財(cái)政部門(mén)非常重要的工作任務(wù)。

　　會(huì)上，記者采訪中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)朱蘭芬時(shí)，她說(shuō)，紡織業(yè)同樣關(guān)心棉農(nóng)的增收，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粭l船上?，F(xiàn)實(shí)讓我們看到，農(nóng)工商各個(gè)環(huán)節(jié)要持續(xù)發(fā)展，就必須在三者利益之間找到平衡點(diǎn)。要綜合考慮棉農(nóng)基本收益、內(nèi)外棉差價(jià)、紡織企業(yè)

　　承受能力、流通企業(yè)合理利潤(rùn)空間等因素，進(jìn)行長(zhǎng)效、靈活、積極的宏觀調(diào)控，避免出現(xiàn)棉賤傷農(nóng)、棉貴傷工的惡性循環(huán)。

　　目前，離新棉上市還有兩個(gè)月，業(yè)內(nèi)呼吁國(guó)家應(yīng)及早確定收購(gòu)政策預(yù)案，保護(hù)棉農(nóng)利益。畢竟沒(méi)有棉花生產(chǎn)又何來(lái)棉花消費(fèi)？

　　棉企加快“修煉內(nèi)功”

　　“消費(fèi)者總是希望有越來(lái)越好的產(chǎn)品。我們?cè)谌蛳M(fèi)調(diào)查時(shí)，消費(fèi)者總是回答需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，當(dāng)然價(jià)格太高也不會(huì)被接受。”美國(guó)國(guó)家棉花總會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬朗(MarkD.Lang)說(shuō)。中國(guó)的消費(fèi)者又何嘗不是如此。

　　談起對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的看法，馬朗認(rèn)為會(huì)吸取這次危機(jī)的教訓(xùn)。任何市場(chǎng)不能過(guò)于依賴(lài)出口，一旦國(guó)際需求疲軟，就會(huì)造成不平衡。中國(guó)是個(gè)特別大的市場(chǎng)，中國(guó)紡織業(yè)能把注意力更多地放在服務(wù)內(nèi)需市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)更強(qiáng)。誰(shuí)能占領(lǐng)中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，誰(shuí)就能更好地發(fā)展。中國(guó)政府的擴(kuò)內(nèi)需政策完全正確，一定會(huì)取得成功。

　　可以說(shuō)，政府今年2月份出臺(tái)的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》不僅指出了開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方向，明確了促進(jìn)國(guó)內(nèi)紡織品服裝消費(fèi)與擴(kuò)大國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)紡織品應(yīng)用兩大任務(wù)，還列出了多條具體路徑：引導(dǎo)紡織企業(yè)大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求；優(yōu)化和創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，減少流通環(huán)節(jié)；積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，增加對(duì)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的銷(xiāo)售，便利農(nóng)民消費(fèi)。

　　如是利好，讓國(guó)內(nèi)紡企心動(dòng)、行動(dòng)，從記者在會(huì)上了解到，江蘇、浙江、河北、山東許多產(chǎn)業(yè)集群地政府和紡織服裝企業(yè)已開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)尋找開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)紡織企業(yè)意識(shí)到：只有加強(qiáng)自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局，才能擺脫困境，從危機(jī)中獲得新生。

　　因此擴(kuò)內(nèi)需的過(guò)程需要“修煉內(nèi)功”、“強(qiáng)身健體”。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式加以審視。

　　華孚控股有限公司是近年來(lái)我國(guó)紡織企業(yè)中少有的幾家逆勢(shì)飄紅的企業(yè)，問(wèn)起他們的“秘密武器”，董事長(zhǎng)孫偉挺告訴說(shuō)，在于他們獨(dú)特的色染技術(shù)，使其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。相較之下，我國(guó)棉紡織行業(yè)尚缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主創(chuàng)新的比例不足10%，中高檔產(chǎn)品少而“大路貨”多，鮮有國(guó)際知名品牌，國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)大多被國(guó)外品牌占領(lǐng)。雖然“中國(guó)制造”的紡織品服裝遍及全球，數(shù)量多，品種全，但是中國(guó)紡織業(yè)在跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的市場(chǎng)價(jià)值只有15%-20%。
　　

　　朱蘭芬表示，近年來(lái)，隨著原材料、能源等價(jià)格上漲、匯率變化、勞動(dòng)力成本提高等因素已把依靠低附加值生存的企業(yè)逼到死角，金融危機(jī)導(dǎo)致的消費(fèi)低迷更是雪上加霜。無(wú)論金融危機(jī)是否發(fā)生，這類(lèi)企業(yè)都須轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值，拓展生存空間。金融危機(jī)只是加速了優(yōu)勝劣汰的轉(zhuǎn)型過(guò)程。

　　這也意味著，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需要一個(gè)新的增長(zhǎng)方式，而不是原有方式的簡(jiǎn)單重復(fù)，希望這是個(gè)充滿(mǎn)綠色生機(jī)的產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。