近年來，安慶石化腈綸部結合生產實際出臺實施了一系列推進安全工作的得力措施，安全工作呈現職工“點菜”、“添柴”，領導、部門“主廚”的可喜局面，基本實現培訓內容由點多面廣向重點突出，安全檢查由側重考核向解決問題，事故演練由老戲回放向推陳出新，隱患治理由“單打一”向“組合拳”的四大轉變。

　　安全培訓是做好安全工作的必備課題。腈綸部根據所屬各裝置的不同生產特點，制定不同的培訓計劃，突出各自的培訓側重內容。聚合裝置有毒有害物料危險性大，回收裝置強酸強堿使用頻繁，紡絲毛條裝置轉動的大型設備多，相應的事故預防和應急救治就成了各裝置培訓的重點內容。由于重點突出，相關的培訓內容和職工工作期間的安全密切相關，且部分內容向生活領域延伸，提高了職工培訓積極性和關注度。安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)。腈綸部安全檢查的目的性和實效性發(fā)生了改變，解決了職工關注的許多實際問題，提高了職工們的參與熱情，變被動接受為主動參與。事故演練是鍛煉和檢驗職工處理事故能力的重要舉措。腈綸部根據工藝技改等生產條件的改變，適時補充和更改演練內容，避免了事故演練真空地帶的出現。由于日常事故演練練就的過硬本領，腈綸部職工多次成功化解生產中險情，在列次公司安全技能大比武中都取得佳績。隱患治理是搞好安全生產預防事故的重要保障。腈綸部積極響應公司“查隱患撿黃金”活動，做足排險文章，加強關鍵環(huán)節(jié)和重點領域監(jiān)管，細查隱患，加強整改，全面提升本質安全水平。與此同時，腈綸部對未遂事故也不放過，決不會因它僅僅讓職工“虛驚一場”而另眼相待。